对中小型企业成本管理的探讨

目 录

一、成本及成本管理2

1.1成本2

1.1.1成本的概念2

1.1.2成本的分类3

1.2 成本管理4

1.2.1成本管理的概述4

1.2.2成本管理的发展阶段5

二、企业成本管理8

2.1企业进行成本管理的意义8

2.2降低成本对成本管理的意义及对策8

2.2.1降低成本的意义8

2.2.2降低成本的措施9

三、中小型企业成本管理10

3.1中小型企业成本管理的特点10

3.2中小型企业成本管理存在的问题以及加强的措施11

3.2.1中小型企业成本管理存在的问题11

3.2.2加强中小型企业成本管理的对策12

四、强盛涂料公司成本管理分析13

4.1强盛涂料公司概述13

4.2强盛涂料公司成本管理存在的问题13

4.3对强盛涂料公司成本管理的改进措施14

4.3.1产品设计成本控制15

4.3.2作业成本控制15

4.3.3质量成本控制15

四、结束语16

内容摘要

企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，而进行成本管理是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小型企业来说，成本管理更是企业获得利润乃至生存的关键因素， 成本管理的好坏直接关系到他们自身的利益。如果一个企业可以控制好成本则可以增强自身产品的竞争力，扩大市场占有率，从而提高盈利水平。随着现代科技的发展，给企业的自身环境也带来了巨大的变革，也加大了企业对于成本的管理。然而成本管理的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。对于中小型企业来说，要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，吸引更多的买方市场，进而扩大规模，获得规模效应，占领市场。所以应加大对成本的管理，建立与现代企业相适应的成本管理制度，才能更好的在这个竞争激烈的社会上有一个立足之地。

关键词：成本 ；成本管理；中小型企业