XCLW161876 我国企业“留人”机制分析企业留不住优秀的员工，目前，这是一个普遍存在的问题。任何一个企业都会发生这种现象，如何避免这种现象的发生，这是我们目前企业和人力资源管理所要探讨和深思的问题。目 录一、“留人”的人力资源管理理论1（一）人力资源管理的内涵1（二）人力资源管理的目的1（三）人力资源管理..
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XCLW161876 我国企业“留人”机制分析 企业留不住优秀的员工，目前，这是一个普遍存在的问题。任何一个企业都会发生这种现象，如何避免这种现象的发生，这是我们目前企业和人力资源管理所要探讨和深思的问题。 目 录 一、“留人”的人力资源管理理论1 （一）人力资源管理的内涵1 （二）人力资源管理的目的1 （三）人力资源管理的内容2 1、工作分析2 2、人力资源规划2 3、其他模块3 二、国外优秀企业“留人”机制借鉴3 （一）通用电气--本庙的和尚会念经3 （二）高盛投资--在高盛任职说明你是顶尖人才3 （三）摩托罗拉--共同遵守的契约4 1、企业对员工的承担义务4 2、员工对企业履行义务4 3、企业与员工共成长4 （四）北电网络--不在一个职位做到退休4 （五）英特尔--为人才专设职务4 （六）西南航空--从招聘开始“淘金”5 三、我国企业“留人”机制存在的问题剖析5 （一）制度不严明，处罚不恰当，员工心理压力大5 （二）工作职责不清晰，任务重薪酬少6 （三）企业前景不明朗或内部管理混乱6 （四）员工职业生涯规划难以实现6 （五）优秀员工在企业得不到重用6 （六）微妙的同事关系7 四、对完善我国企业“留人”机制的建议8 （一）给予安定的生活保障8 （二）制定合理的薪酬制度8 （三）职业发展规划留人8 （四）建立宽松的环境，创造融洽的气氛，做到感情留人9 （五）通过入股并设立股票期权，做到利益留人9 （六）帮助员工实现其愿望9 （七）免费培训，使人才愿意留下来提升10 （八）通过各种途径，不断激励人才的潜质和活力10 1、物质激励10 2、非物质激励11 参考文献12
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