服装零售业存货内部控制存在的问题及对策

一、绪论2

(一)、范文研究的背景和意义2

1、研究背景2

2、研究意义3

(二)、研究的内容3

(三)、研究的重点难点及研究方法3

1、本文的重点难点3

2、本文的研究方法3

二、存货内部控制的相关理论概述4

(一)、存货的含义4

(二)、内部控制的含义4

(三)、服装零售业存货的特点5

三、服装零售业存货内部控制现状及存在的问题5

(一)、服装零售业存货内部控制现状5

1、存货内部控制实施方面5

2、存货内部控制环境方面6

(二)、服装零售业存货内部控制存在的问题7

1、存货核算岗位职责划分不明确7

2、存货内部控制制度不健全7

3、缺乏对存货内部控制的有效评价机制7

4、会计基础工作不规范8

四、加强服装零售业存货内部控制的对策8

(一)、明确存货岗位工作人员的职责8

(二)、从流程的角度完善内部控制制度9

(三)、建立标准的企业存货内部控制评价机制9

(四)、不断完善企业内部控制环境10

(五)、加强员工的综合素质建设10

(六)、建立企业存货内部审计制度10

五、结论11

参考文献12

内 容 摘 要

存货是企业资产的重要组成部分,是企业的利润来源。存货的控制与核算将对企业的成本、利润产生一定影响。强化企业管理,降低企业成本的重要途径是加强其存货的管理。一个企业的存货关乎企业的流动比率，关系到企业的资产变现能力的大小。特别是作为一个销售型企业，其存货管理对企业来说更加重要。企业存货管理水平的提高，往往可以给企业的高效运转提供良好的条件。

本文对于我国服装零售产业有关存货管理的问题，以内部控制的角度，通过前期对国内外相关领域进行调研，结合作者自身对于该问题的认识，分析了我国服装产业在内部控制上遇见的问题，导致管理存货过程中出现的困难。文章从明确服装零售业存货管理的工作人员的职责，到不断完善服装零售企业内部控制环境，加强员工的综合素质建设等方面提出了相关的意见和建议，采取相应的措施，改变目前的现状。

文章通过深入具体的分析，将我国服装行业中在存货管理方面暴露出来的问题进行了阐述，并提出了建议和意见，以及相关的解决思路，给企业在存货管理方面的决策提供了理论基础和具体实施办法。

关键词：服装零售业；存货；内部控制；问题；对策