卓益公司存货管理问题研究

绪论1

一、存货管理基本理论2

（一）存货管理的概念2

（二） 存货管理的目标2

（三） 存货管理的模式2

1、存货ABC分类管理2

2、经济订货量模型(EOQ)2

3、准时生产制(JIT)2

二、卓益公司存货管理现状及分析4

(一) 卓益公司的基本情况4

（二）存货管理现状分析4

1、存货总量分析4

2、存货周转率5

3、存货账面价值5

4、存货的计量5

三、 卓益公司存货管理理念存在问题7

（一）企业本身对存货管理的不重视7

（二）企业人员素质不高7

（三）存货管理制度不够完善8

1、缺乏科学的存货采购计划8

2、存货的验收、储存及保管的管理机制不健全8

3、存货领用机制不健全8

（四）存货管理的方法落后9

（五） 会计核算的制度不健全9

四、 加强企业存货管理的措施10

（一）增强存货管理的意识10

（二）提高员工素质10

（三）完善存货管理制度10

1、加强存货采购管理，完善采购计划10

2、完善存货的验收﹑储存及保管的管理机制11

3、完善企业存货领用的管理机制11理念

（四）利用先进的存货管理的方法12

（五）建立规范的存货管理财务制度12

（六）采用第三方物流13

结束语14

参考文献15

致谢语16

绪  论

存货是企业的重要流动资产，经营性质不同的企业，不同时期的企业，存货所占企业资产的比重不同。一般来讲，存货占企业总资产的30%左右，可见，通常情况下，存货是决定企业经营状况，财务状况的一个重要因素。

存货管理是企业资产管理的重要方面，管理存货的好坏不仅直接关系着企业管理的好坏以及企业财务管理的有效性，更加密切的关系到整个公司以及利益相关者。不同的存货管理方式和管理水平对企业整体运作及管理的影响是巨大的。为了保证企业的生产经营过程能够连续，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货。研究存货管理存在的问题，找出解决问题的对策能够有效的降低企业存货管理的成本，提高企业管理的效率，增强企业在同行业中的竞争优势。

我国企业的存货管理起步较晚，因此不少企业在存货管理方面还存在不足，需要企业提高对存货管理的认识，不断加强对存货管理，提高企业经济效益及市场竞争力。本篇文章先讲解存货的概念以及存货管理的相关理论，然后通过对卓益公司的存货管理案件分析来说明存货管理作为企业资产管理的一个重要组成部分对企业的经营的重要性。本文采用规范研究法和案例研究法，在对存货管理的基本理论进行阐述的基础上，分析了公司存货管理中存在的问题和出现问题的原因，以及解决的策略。写作的重点也在于公司存货管理存在的问题、出现问题的原因以及解决问题的对策部分。