浅谈企业应收账款的管理

摘要I

ABSTRACTII

目录

1绪  论1

1.1应收账款的概念1

1.2应收账款的范围1

1.3应收账款的确认2

2应收账款形成的原因2

2.1商业竞争2

2.2诚信的缺乏2

2.3信用机制不健全3

2.4企业内部激励、约束机制不健全3

2.5销售和收款的时间差3

2.6应收账款日常管理工作不规范3

2.7企业财务监督乏力4

3应收账款对企业的影响4

3.1应收账款对企业的积极影响4

3.1.1促进销售4

3.1.2虚增利润4

3.2应收账款对企业的消极影响4

3.2.1低了企业的资金使用效率，使企业效益下降4

3.2.2大了企业经营成果4

3.2.3加速企业的现金流出5

3.2.4对企业营业周期有影响5

3.2.5坏账风险增强5

3.2.6增加企业费用5

3.2.7增加了应收账款管理过程中的出错概率，给企业带来额外损失5

4加强应收账款的管理措施6

4.1全面核算应收账款的成本6

4.1.1机会成本6

4.1.2管理成本6

4.1.3坏账成本6

4.2建立完善的内部控制制度6

4.2.1健全审批制度6

4.2.2加强应收账款日常动态的管理7

4.2.3制定往来款项对账制度7

4.2.4采取有效的催收手段7

4.3加强客户信用管理7

4.3.1建立客户档案、开展信用评价7

4.3.2制定信用政策、额度，控制应收账款规模8

4.3.3建立健全赊销审批制度8

4.4加强应收账款的风险防范，提高企业风险管理水平8

4.4.1提高产品市场竞争力9

4.4.2建立应收账款的监控体系9

4.4.3应发挥内部审计的监督作用9

4.5应收账款的控制10

4.5.1事前控制10

4.5.2事中控制10

4.5.3事后控制11

5应收账款管理的制度建设11

5.1应收款项台账管理制度11

5.2建立应收款项催收责任制度11

5.3建立应收款项年度清查制度11

5.4坏账核销管理制度12

6结束语12

参考文献14

致  谢15

内 容 摘 要

随着市场经济的飞速发展，应收账款便成为每个公司经营管理当中不可缺少的部分，应收账款的增加,不仅会成为企业的负担,而且还会引发企业的经营危机, 在市场的商业竞争日益激烈的机制下，必将迫使各个商家不得不以赊销或其它优惠等方式来招揽顾客，扩大销售。然而随着赊销业务的发生，各企业在做账的时候便用应收账款的科目来纪录发生的赊销业务。也正因为赊销业务的出现，更使得各个企业出现了一系列的不可预计的商业风险。鉴于目前很多企业所处产业竞争日趋激烈,使得企业应收账款逐年增加,收账天数不断延长。坏账风险和收账成本也在加大。并且很多企业目前对应收账款的管理比较随意,缺乏严谨的控制。

因此加强应收账款的管理就成为现今企业财务管理的重要内容之一,应收账款管理的最终目标是按期足额收回账款。当前,大多数企业应收账款管理中存在着内部会计控制不严,催收制度不完善,催收手段单一等问题。解决应收账款问题的方法,应加强内部控制,强化应收账款的清欠工作,完善应收账款的催收责任制度,采取科学有效的措施,保证应收账款的流动性,并最终使企业的效益和价值得到最大程度的提高。

关键词：应收账款  管理措施  制度建设