浅析企业应收账款管理

1、应收账款形成的原因。2

1.1应收账款产生的原因。2

1.1.1商业竞争。2

1.1.2销售和收款的时间差。2

1.2企业应收账款居高不下的原因。2

1.2.1市场竞争的激烈。2

1.2.2企业自身的问题。2

2、应收账款的管理内容和目标。3

2.1应收账款的管理内容。3

2.1.1确保最佳应收账款的持有水平。3

2.1.2应收账款及时回收。3

2.1.3逾期应收账款的管理。3

2.2应收账款的管理目标。4

2.2.1及时提供营运资金。4

2.2.2减少管理费用和坏账损失。4

2.2.3维持良好的客户关系协助销售。4

3、我国企业应收账款管理存在的问题分析。5

4、加强企业应收账款管理的对策分析。5

4.1完善合同签订的相关控制措施。5

4.2加强企业的内部管理制度，完善关于应收账款催收的各项配套措施。6

4.2.1建立客户资信管理制度。6

4.2.2建立应收账款监控制度。7

4.2.3加强催款力度。7

4.3.加强会计控制制度。8

4.3.1加强会计系统控制。8

4.3.2建立健全应收账款坏账管理制度。9

4.3.3加强对应收账款的核算工作。9

4.3.3.1做好应收账款的明细核算。9

4.3.3.2实施应收账款的账龄分析。9

4.3.3.3分析应收账款周转率和平均收账期，看流动资金是否处于正常水平。10

5、结束语10

参 考 文 献11

浅析企业应收账款管理

摘要：应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务及其他原因，应向购货方或接受劳务方收取的款项。随着市场经济的发展，企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了依靠提高产品质量，降低产品价格，提供良好的售后服务等传统策略外，建立在商业信用基础上的赊销作为一种重要的营销手段，在增加销售收入、扩大市场份额、提高企业市场竞争力、增加企业利润等方面起到了较好的促进作用。但是，随着企业应收账款的增加，企业承受的风险和成本越来越高。如果不对应收账款进行有效的控制和管理，将会给企业的正常生产和发展造成严重影响，导致企业财务状况恶化。如何有效地对应收账款进行风险控制，制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。通过加强应收账款管理，减少财务费用，防范财务风险，增加企业现金流，对增强企业竞争力有重大意义。本文从应收账款存在的问题出发,阐述了企业在应收账款形成之前和形成之后的相应的管理方法和措施, 以减少企业的坏账损失。  

关键词：应收账款管理  信用政策  内控制度   融资