成本控制问题研究

一、成本控制理论概述5

(一)成本控制的概述5

1、成本的含义5

2、成本控制的含义5

(二)成本控制的原则6

1、经济与适用原则6

2、全员参与原则6

3、因地制宜原则6

4、领导推动原则7

(三)有效成本控制的方法7

1、SWOT分析法7

2、成本动因分析法7

3、价值链分析法7

(四)成本控制的作用及意义8

1、成本控制的作用8

2、成本控制的意义8

二、实证分析9

(一)公司概况9

(二)公司成本控制现状及存在的问题分析9

1、优势：10

2、劣势：10

3、经济情况成本动因分析10

4、价值链分析11

三、成本控制存在的问题11

(一)成本控制观念落后11

(二)对成本的功能变化认识不足11

(三)成本管理过分依赖现有的成本会计系统12

(四)缺乏健全的成本控制制度体系12

(五)企业成本管理理论和内容僵化12

四、成本控制管理的改善策略12

(一)加强各级人员的培训12

(二)完善内部成本管理制度12

1、实行策略性成本管理，重视创12

2、加强生产经营过程中价值链的管理12

(三)制定科学合理的成本控制措施13

1、通过预算管理进行差异分析13

2、明确责任中心制度，严格控制成本发生各环节13

3、改善人文质量管理13

4、转变观念，重视创新14

5、实施措施，避免误区14

6、与现代化结合14

结 论16

参 考 文 献17

内 容 摘 要

一直以来在日益激烈的市场竞争中，中小企业以其对生存环境的应变能力，向人们展现了其顽强的生命力。为了直面内外部形式，提升企业效率，进行高效快速的成本管理，现在是摆在不少企业面前的一道难题。本文以商业流通企业为例，对存在的问题，在借鉴国内外成本控制的文献资料及自己所学的知识，运用成本动因分析等方法为企业提供可能接受的改进措施，而我将着重把这方面作为重点，逐一突破。

关键词：成本管理  动因分析  改进措施