费用报销流程设计

目       录

一、公司情况简介2

二、岗位介绍2

三、部门费用的释义2

四、费用报销存在的问题3

（一）报销管理制度不足3

（二）报销时间不严格3

（三）报销范围不明确4

（四）费用报销管理系统不科学4

（五）报销流程不规范4

（六）监督审核机制不完善4

五、提出解决费用报销存在问题的方案5

（一）制定报销及审批流程，提高工作的授权审批控制5

（二）建立书面的审批权限表5

（三）建立相关人员的签字样本模式5

（四）对不相容职责分开5

（五）对凭证与表单的控制5

（六）预算的控制6

（七）报销费用纳入成本考核体系6

（八）事后控制和分析6

六、各费用的报销标准和报销流程6

（一）、差旅费6

（二）、通讯费7

（三）、交通费8

（四）、招待费9

七、结束语

                    内 容 摘 要

改革开放以来，我国的经济发展迅速，各个企业的发展也突飞猛进。然而在企业发展的期间，公司的各项费用如差旅费、通讯费、交通费和招待费的发生金额不大，但是发生的次数却非常频繁,在会计核算中这些小费用却没有得到有效的控制。而这些期间费用对企业的经营成果、财务状况和现金流量都起着直接或者间接的调整作用。所以加强差旅费、通讯费、交通费和招待费的报销环节，对提高会计信息的质量都起着至关重要的作用。

关键词：差旅费、通讯费、交通费、招待费