应收账款的管理和研究

1前言3

2   企业应收账款的相关理论1

2.1 应收账款的基本概念1

2.2 应收账款形成的原因1

2．2.1商业竞争是发生应收账款的主要原因1

2.2.2销售业务和实际收款的时间差2

3 应收账款的功能与成本2

3.1  应收账款的功能2

3.1.1 促进销售的功能2

3.1.2 减少存货的功能2

3.2 应收账款的成本3

3.2.1 机会成本3

3.2.2 管理成本3

3.2.3 坏账成本3

4应收账款管理不善的恶果3

4.1降低了企业的资金使用效率，加大了企业的现金流出，使企业效益下降3

4.2夸大了企业的经营成果3

4.3延长了企业营业周期3

4.4 财务部门难以控制信用销售与收账4

4.5 应收账款管理责任没有落实，销售部门考核扭曲4

5  应收账款管理中存在问题的原因分析4

5.1企业及产品的竞争力不足4

5.2忽视信用管理，缺乏风险防范意识4

5.3内部控制存在缺陷4

5.3.1基础工作不健全4

5.3.2考核制度不合理，约束机制不健全5

5.3.3内部会计控制不严5

6应收账款管理的目标5

7加强应收账款管理的对策6

7.1提高产品竞争力6

7.2做好资信调查，制定合理信用政策6

7.2.1设置独立的资信管理部门6

7.2.2对客户建立信用资质认证体系6

7.3强化内部控制制度管理7

7.3.1建立赊销申报制度7

7.3.2注重合同管理7

7.3.3建立应收账款清收责任制7

7.3.4做好应收账款日常管理，加强催收力度7

7.3.5严格按会计制度办事，建立坏账准备金制度8

8 结论8

参考文献9

致谢词                                                            10

摘  要

随着改革开放的发展及社会主义市场经济的建立，企业进入了激烈的市场竞争，应收账款作为一种信用和促销手段提高了企业的竞争力，增加了销售量，促进了利润增长。但是在带来这些利益的同时，也存在着诸多问题和隐患，应收账款余额日益提高，同时由于受到企业外部和各种内部因素的制约，我国很多企业在应收账款管理方面都存在一些问题，如应收账款居高不下，长期挂账，使企业普遍感到资金的紧缺，应收账款拖欠时间长，坏账率高，忽视信用管理等，这些都严重影响了企业的现金流量和财务状况，进一步制约了企业的正常经营和发展。因此加强应收账款的管理显得尤为重要，特别是要注意加强销售人员的监管，做好客户的信用调查。本文在对应收账款理论分析的基础上，联系我国企业实际，提出了应收账款管理的目的和意义、应收账款管理中存在的问题及原因，并对企业加强应收账款管理的对策提出了自己的看法。

关键词： 应收账款、利益、信用管理、对策