应收账款管理研究

一、绪论4

（一）研究背景4

（二）应收账款管理研究的目的和意义4

1、研究的目的5

2、研究的意义5

（一） 商业竞争发生应收账款的主要原因6

（二） 发生业务与收取货款的时间差6

三、应收账款的管理目标6

(一)降低存货变现周期7

(二)保持应收账款的合理的较低水平8

(三)降低应收账款管理成本8

(四)尽量维持良好的客户关系8

四、应收账款的功能与成本9

(一)应收账款的功能9

（二）应收账款的成本10

1、机会成本10

2、管理成本10

3、坏账成本10

五、应收账款的风险10

（一） 信用风险导致应收账款的风险10

（二）应收账款带来的资金周转风险11

六．应收账款管理中得弊端11

（一） 相关职能部门责任不明确，没有精确的职责分工11

（二）降低了企业资金的使用效率，使企业效益下降11

（三） 加速了现金的流出12

（四） 夸大了企业的经营成果12

（五）影响企业的短期偿债能力12

（六）延长了企业的经营周期12

七、应收账款的管理措施13

（一） 建立相对独立的信用管理制度、坚持信用评估制度13

（二）建立完善应收账款的内控制13

（三）加强合同管理，规范经营行为14

（四）做好应收账款日常管理，加强催收力度14

（五） 建立坏账准备金制度，提高企业承担坏账风险能力14

（六） 发挥会计监督作用，及时掌握应收账款的变化情况14

（七）规范呆坏账的处理15

八、结论15

参考文献16

内容摘要

在现代商品经济中企业之间的商品交易大都是建立在商业信用基础上以赊销方式实现的。商业信用在扩大销售、拓展市场、降低整体经营成本、强化企业市场竞争地位和实力进而实现规模经营等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。然而随着商业信用的不断发展，企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。许多企业因为盲目赊销其应收账款居高不下呆账和坏账比例逐年升高利润下降甚至连年亏损、经营难以维继，最终被迫破产或被重组。大量国内外案例表明，应收账款风险吞噬企业生命力的能力是难以估量的，其后果令人触目惊心。 在当前信用环境比较恶劣的情况下加强应收账款的事前控制显得尤为重要，特别是要注意加强销售人员的监管、做好客户的信用调查。加强应收账款的日常监督能够在赊销业务发生后有效地减少坏账发生的概率。通过制定并实施有效的应收账 款管理策略，企业可以利用应收账款信用政策在效益性和流动性之间求得平衡，最终实现股东价值最大化的目标。

应收账款是企业资本运转的重要环节，它是指企业因为销售产品、材料、提供劳务等业务活动而向购货方、接受劳务的单位或者个人应收取的款项，产生应收账款的直接原因是存在赊销活动。企业的应收账款不能及时收回，企业之间存在拖欠货款现象，呆账和坏账比例逐渐提高，这已经成为了企业良好运转的一大弊端。这不仅对企业的资金流和资金周转带来损害，而且会加大企业的财务和运营风险，导致资金链断裂。面对如此严峻的形式，企业应该在日常资金管理活动中，充分重视应收账款的管理，最大限度的降低应收账款的风险。

关键字： 应收账款； 信用政策；