质量成本问题研究

一、质量成本管理概述3

（一）质量成本的概念3

（二）质量成本管理的含义3

（三）质量成本管理组成3

二、宏远公司质量成本管理的现状5

（一）宏远公司情况简介5

（二）宏远公司质量成本管理现状5

三、宏远公司质量成本管理问题分析7

（一）质量成本数据收集不全面7

（二）核算与分析存在问题8

（三）质量成本报告不全面8

（四）质量成本管理系统不完善8

四、宏远公司质量成本管理改进方案9

（一）重新设定质量成本科目以完善数据收集9

（二）完善质量成本数据核算10

（三）完善质量成本报告11

（四）完善全过程质量成本控制系统11

五、结论13

参 考 文 献14

内 容 摘 要

在激烈的市场竞争中，质量己成为近年来各行各业共同关注的焦点，而质量和成本的平衡已经成为企业生存的基础，也是企业发展的潜力所在。企业如果没有质量观念就不可能持久地、成功地提高其经济效益。在全球经济大环境下，市场竞争尤为激烈，各行各业的焦点无疑都集中在质量上面，毋庸置疑，“质量第一”、“质量决定命运”等质量意识在现代企业已经根深蒂固。质量是企业的生命，无论在创业、兴业阶段，对质量的追求会受到成本的约束，如何在成本约束下使制造的产品质量上乘，工艺精湛，无与伦比，这是成功企业必须解决的问题。质量成本是全面质量管理一项重要的内容，是衡量企业质量管理体系优劣的一个重要项目，而在我国还有很多企业没有形成完善的质量管理制度与管理体系，对质量成本的认识还不明确，多数企业并没有实质性地将质量成本控制实质性地提升到管理阶段，对质量成本的认识还在起步阶段。本文以宏远公司为例，对该公司的质量成本管理现状及存在问题进行分析，并探讨相应的完善对策。