企业制造费用及其控制

  1.摘要---------------------------------------------------2

  2.制造费用的解析，说明，控制-----------------------------3

2.1制造费用解析----------------------------------------3

2.2制造费用控制的重要性--------------------------------3

2.3制造费用控制内容

2.3.1  品质成本控制----------------------------------4

2.3.2  供应链成本控制--------------------------------5

2.3.3  存货成本控制----------------------------------5

2.3.4  项目成本控制----------------------------------6

3、参考文献----------------------------------------------7

摘  要

进入到21世纪，特别是近几年来，随着科技的进步，大量的机器智能使用，现代企业的生产效率越来越高，产品本身的材料成本不断下降，人工费用和制造费用占比越来越高，怎样提升自身的产品附加值并被市场接受，成了现在企业的一个重要课题，而这部分费用在工作中是采用作业成本法以制造费用分摊的形式来呈现的，在前期投入（如研发，工艺等）越来越大的情况下，分摊的制造费用必须细化，量化，目标化，使之准确的反应到单位成本中去，也是企业产品定位，报价的一个重要考量点，确保企业的利润能支撑其长远发展，做大做强;

制造费用也就在这个大的时代背景下，有了新的扩展和内涵，以前的销售费用的不能细分的可以量化细分了，工艺专项项目的大部分可以明确到具体的产品线，市场团队也细分到了每个项目提供后续的支持，这一切的费用都在产品的成交量中逐渐消化，控制这部分金额是企业的竞争力之一，它能帮助你走到最后，在市场竞争中立于不败之地；

对制造费用的控制也从简单的“少支出”的层面向“直接，有效，紧贴客户”方向转变，前期的投入会相对的增加，而后续的边际效应会越来越明显，即使对于某些零件配组的供应商来说，也需要成立专门的项目组去承接前端客户，从产业链的前端介入到产品中去，迎得市场先机；