浅谈中小企业存货管理

目       录

一、存货管理的概念、重要性、方法2

（一）、存货管理的概念2

（二）、存货管理的重要性2

（三）、存货管理方法3

二、我国中小企业存货管理的现状3

（一）、存货积压，增加存货成本3

（二）、存货管理不规范导致账实不符4

（三）、各部门无有效沟通,容易导致存货不足4

（五）、存货内部控制薄弱5

三、完善中小企业存货管理的相关措施5

（一）、健全存货管理制度5

（二）、增加紧迫感提高积极性6

（三）、企业各部门应主动沟通7

（四）、提高管理人员综合素质8

（五）、建立适合企业自身的存货管理系统8

四、结语9

内 容 摘 要

存货是联结产品生产和销售的纽带，企业为了保证生产经营过程的持续，必须有计划地购入、耗用和销售存货。而由于中小企业本身就存在资金技术等方面天然的局限性，所以中小企业应更加重视存货管理。目前部分企业因其规模小、资本和技术构成较低、存货管理与控制薄弱,导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。存货管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高企业的经济效益。

本文较详细地分析了目前中小企业存货管理中存在的现状和问题，根据对各种现状问题的研究，结合实例，及目前中小企业所面临的实际问题，统一分析，并针对这些问题，提出了解决、缓解这些问题的建议和措施。还阐述了中小企业加强存货管理的重要性以及必要性，且提出了专门针对关于中小企业实际的存货管理策略，有力地促进企业的快速发展，使企业能尽快摆脱目前大多数中小企业在存货管理上所面临的几大问题，能够按照企业的计划进行存货管理。

由于篇幅所限，为此本文对中小企业存货管理与控制等方面内容进行了分析和论述, 结合案例阐明了加强存货管理的意义，并从“提出问题—解决问题”的角度分析了中小企业存货管理存在的问题，探讨了加强和完善中小企业存货管理的对策，以达到提高企业经济效益、促进企业经营目标实现的目的。

关键词：存货管理； 中小企业；问题；措施