中小企业财务风险控制——以腾飞运业公司为例

目      录

公司简介............................................................................................................................................4

三、腾飞运业有限公司存在的问题.......................................................................................................4

（一）资金短缺...............................................................................................................................4

1、经营风险、信用等级...........................................................................................................5

2、竞争激烈...............................................................................................................................5

3、缺乏合理理财.......................................................................................................................5（二）内部控制制度缺失，财务监控不力.......................................................................................5

（三）缺乏有效的管理模式..............................................................................................................5

1、管理者的独裁管理.............................................................................................................5

2、员工素质缺乏.......................................................................................................................5

（四）运输安全措施没有得到保障.................................................................................................5

1、运输安全不加以重视...........................................................................................................5

2、运输司机责任观念落后......................................................................................................6

3、运输设备不完善...................................................................................................................6

腾飞运业有限公司存在的问题分析..............................................................................................6

（一）公司内部的管理制度........................................................................................................6

（二）系统内各部门之间管理的协调性.......................................................................................7

（三）内部控制制度的执行...........................................................................................................7

（四）研究的意义............................................................................................................................7

四、腾飞运业有限公司财务风险控制对策............................................................................................7

（一）提高资金使用效率，优化资金配置.......................................................................................8

1、减少银行约束力...................................................................................................................8

2、控制公司自己运作风险.......................................................................................................8

3、合理利用资金.......................................................................................................................8

（二）建立公司完整内部控制体系.................................................................................................8

1、确定资金需要量...................................................................................................................8

2、建立健全规范的决策流程..................................................................................................9

3、决策目标要明确...................................................................................................................9

（三）提高员工素质，优化公司内部管理........................................................................................9

1、建立决策机构.......................................................................................................................9

2、提高领导者决策水平..........................................................................................................9

3、改善员工思维方式.............................................................................................................9

（四）重视运输安全问题................................................................................................................10

1、加强运输工具的安全检查.................................................................................................10

2、安全意识教育.....................................................................................................................10

3、健全车辆上工作人员的问责机制.....................................................................................10

4、建立公司管理条例.............................................................................................................10

参考文献.................................................................................................................................................11

内 容 摘 要：

中小企业是我国经济改革的新生力量，发展迅速，2003年1月，我国《中小企业促进法》正式生效，2004年5月18日，“中小企业板”正式在深圳证券交易所推出，这为规范中小企业财务行为，保障中小企业发展提供了依据。但在当今市场经济环境下，尤其受全球金融危机的影响，普遍公司销量增长趋缓，竞争十分激烈，为了增加销量及市场份额，公司成为市场竞争的主体，如今公司所面临的风险，尤其是财务风险控制的风险，是公司健康发展的巨大挑战。因此，加强对中小企业财务风险的理论研究，并把有关研究成果应用于中小企业财务风险防范的实践指导，对中小企业全面提高经营管理水平，创造安全稳定的生产经营环境，全面、经济和有效地防范财务风险，加速资金周转，实现资金的安全性、完整性和盈利性等具有重要的现实意义。

关键词：中小企业 财务风险 控制措施