降低企业成本的途径分析

目录

目录1

降低企业成本的途径分析3

一、成本与成本控制的概念3

（一）、成本的概念3

（二）、成本控制的概念3

二、成本控制的重要意义3

（一）、降低成本可以提高企业经济效益，提高企业利润4

（二）、降低成本有利于提高企业的竞争能力4

（三）、降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础4

（四）、降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段4

（五）、降低产品成本可以节约人力物力的消耗5

（六）、降低产品成本对企业还有其他的重要意义5

三、当前我国企业成本管理现状5

（一）、观念落后，成本管理观念薄弱5

（二）、科学技术落后，缺乏创新的机制5

（三）、成本管理方式落后，缺乏成本激励机制6

四、我国企业加强成本管理的措施6

（一）、企业开展成本管理与外部环境相适应6

（二）、将成本控制范围扩大到整个企业6

（三）、建立成本管理保障措施7

五、企业降低成本的有效途径及方法7

（一）、利用网络技术降低企业多种成本7

（二）、加强企业成本的系统管理8

2.1、对于任何一个企业而言采购工作是企业生产的第一步。8

2.2、生产环节是企业运行的第二个环节，在此过程中降低产品成本尤为关键。8

2.3、最后, 销售是每个企业的最终环节。8

（三）、 提高财务人员的成本管理素质8

（四）、推动科技创新和技术进步维持成本优势9

(五)、提高人力资源管理9

（六）、加强战略成本管理师降低成本的重要途径9

（七）、此外其他的一些降低成本的方法10

7.1、如提高全体员工节约成本的意识。10

7.2、提高资金的使用效率。10

六、  典型实例分析——雅芳降低库存成本的分析10

内 容 摘 要

企业要生存、发展、充满活力，就必须下大力气，寻找出路。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入ＷＴＯ后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加企业利润、增强企业竞争能力的重要手段之一。只有做到低投入、高产出，企业才能获取高额利润，才能保证人民物质文化生活水平的不断提高。但是企业在降低产品成本的同时还要注意产品的质量，产品的质量才是企业竞争的核心，因此企业要在保证企业质量的前提下从采购、生产、管理、财务等多途径来降低企业成本。成本是企业经营决策的重要依据，因此有效地降低产品成本是企业生产经营的关键课题。本文就以生产产品的以达到提高企业经济效益的目的各个环节来考核与分析产品成本的成因及控制途径，最终实现产品成本的有效控制。通过对企业降低成本的整体框架进行初步分析，为现代企业管理找准目标，从而使企业更好更快的发展。

关键词：企业成本    成本管理    降低成本   有效途径