企业成本控制及管理

企业成本控制及管理

内 容 摘 要：首先讲述了本范文的基础，企业成本控制及基础理论，其次讲述了现今企业成本控制出现的问题，再次讲述了企业成本控制出现问题的原因，最后讲述了应对这些问题该实施的措施。企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。

成本是企业运作过程中重要的经济指标，它反映了企业在经营过程中付出的代价，直接与企业的经济利益挂钩。企业追求利润的最大化，必定会关注自己获取的利益和付出的代价。应当从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手，指出了企业成本控制中的几方面问题，并提出了对存在问题应采取的措施。

关键字：成本控制及管理  问题  原因  对策 

 

目录

企业成本控制及管理1

一、 企业成本控制及管理的基本理论1

（一） 成本控制的概念1

（二） 成本管理的对象1

（三） 成本管理的目标1

（四） 企业成本的经济内涵2

（五） 降低企业成本的经济意义2

1. 降低企业成本是增加利润的有效途径之一2

2. 降低企业成本可以节约资源并增加收入3

3. 降低企业成本能够提高企业竞争力3

二、 企业成本管理存在的问题3

(一) 成本管理意识薄弱3

(二) 对成本的功能变化认识不足3

(三) 成本管理方法陈旧落后4

(四) 成本数据严重失重4

(五) 成本费用超出预算4

(六) 成本管理过分依赖现有的成本会计系统4

(七) 企业成本管理理论和内容僵化5

(八) 成本控制手段的老化5

(九) 忽视对企业成本管理文化的塑造5

(十) 过分依靠财务部门控制5

(十一) 企业在成本管理中，一味的强调降低成本。5

三、 企业成本管理的存在问题原因分析6

(一) 企业成本管理存在片面性6

(二) 成本激励约束机制尚未健全6

(三) 技术创新动力不足6

四、 企业成本管理的对策6

(一) 继续拓宽成本管理范围6

(二) 确立现代企业成本管理的立足点7

1. 立足于长远的战略目标7

2. 立足于总体发展战略7

3. 立足于外部环境7

(三) 引进新思想——采用战略成本管理8

(四) 技术创新成本投入8

1. 企业和发展必须走技术创新之路8

2. 研发设计是否科学、合理8

(五) 人为本观念，打造企业凝聚力8

(六) 成本管理保障措施9