浅析制造业材料成本控制相关问题

目 录

内 容 摘 要1

一、制造企业成本控制的概述1

（一）、制造企业成本控制的概念1

(二)、制造业企业成本控制的内容1

1、生产过程前的控制1

2、生产过程中的控制1

3、流通过程中的控制1

（三）、制造企业成本控制的重要性2

1、制造业企业成本控制是企业发展的基础2

2、制造业企业成本控制是企业抵御内外压力，力求生存的主要保障2

3、制造业企业成本控制是提高经济效益的有效途径之一2

二、我国制造企业材料成本控制中主要存在的问题2

（一）、企业领导人的成本控制意识淡薄3

（二）、成本控制基础较差3

（三）、会计人员素质较差，不能实施有效的成本控制与监督3

（四）、会计信息和成本控制信息的严重失真，难以实现及时有效的成本控制4

三、材料成本控制可采取的政策4

（一）、建立完善成本控制系统4

（二）、强化成本预算约束5

（三）、推行质量成本控制5

1、内部损失成本5

2、外部损失成本5

3、外部质量保证成本5

（四）、实行全员和全过程的成本控制6

（五）、采用现代科学的成本管理方法和手段6

1、采用现代的成本管理方法和计算机管理6

3、抓好降低产品成本的重点工作6

4、提高资金运作水平6

四、材料保管环节可采取的控制措施7

（一）、要建立健全验收制度7

（二）、 建立健全定期盘点制度7

（三）、 仓储与保管控制7

（四）、 领用发出与处置控制7

五、加强物资消耗管理8

（一）、 消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理方法8

（二）、制订了材料消耗定额8

（三）、积极推进材料回收复用9

六、材料控制的辅助措施9

（一）、建立现代企业的领导班子9

（二）、 加强员工的法制教育10

（三）、加强内部人员考核制度的执行10

七、结语10

  

内 容 摘 要

.   优胜劣汰是竞争的基本原则。企业要生存，发展，都必须要有自己的竞争优势，而不管企业建立何种竞争优势，成本控制都是达到目的的有效工具。成本控制的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策在战略管理的大背景下，传统成本控制的缺陷表现的越来越明显。几十年来，不管管理理论如何变化，成本控制都是永恒不变的话题。管理大师迈克尔说过，成本是企业竞争成败的关键。成本控制是各类生产制造企业适应性节约成本投入，提升行业竞争力、持续发展力及综合经济效益的保证，是企业丰富经济管理及业务管理活动的核心要素。材料是企业资产数量中最大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制，既是企业自身提升成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。因此基于制造企业材料成本控制的重要性，从控制要点入手，展开如何寻找有限的成本降低途径、强化成本核算控制的科学实践策略探讨，对切实提升生产制造企业经营业绩、生产管理水平及服务质量，令其始终走在行业的前列创造巨大的经济效益与社会效益有重要的推进作用。本文阐明在经济全球化的今天加强企业成本控制的重要意义，分析制造业企业成本控制中存在的许多问题，提出制造业企业加强成本控制，提高经济效益的对策。

     关键字：制造企业  成本控制  材料成本  问题  措施