企业工资成本控制

目       录

一、成本控制的含义及意义2

（一）成本控制的含义2

（二）成本控制的重要意义2

二、工资成本及工资成本控制的含义3

三、工资成本的影响因素3

（一）企业外部影响因素3

（二）企业内部影响因素4

四、工资成本控制的特点5

（一）、贯彻物质利益原则，完善动力机制5

（二）、采用有利于调动劳动者积极性的工资制度和福利制度5

（三）、对影响工资成本水平各因素全面控制，实现单位产品工资成本控制目标5

五、企业现状及工资成本管理存在的主要问题5

（一）、组织机构不协调、人员臃肿6

（二）、基础工作不够完善、杂乱6

（三）、工资成本管理不严6

（四）、岗位工资与劳动付出不相匹配，阻碍了劳动生产基率的提高7

（五）、工资变动未与市场相适应7

（六）、缺乏严格系统的工资方案7

六、提高工资成本控制管理水平策略7

（一）、建立与企业相适应的组织机构7

（二）、夯实内功，扎实基础工作7

（三）、确定监控制度7

（四）、建立健全激励机制和约束机制8

（五）、建立与现代企业制度相适应的工资制度8

内 容 摘 要

    成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，是一项综合性的指标，是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种经济资源的耗费，这种资源包括人力、物力、财力、信息等。随着现代社会经济的发展，成本控制在企业生产经营中处于极其重要的地位，成本控制制度已成为企业管理过程中的必要手段。成本控制，它不仅反应了一个经营者的领导才能和职业魅力，同时也是投资者投资回报的具体体现。而有效的工资成本控制既能提高员工的收入水平，同时也能为企业节约成本，实现员工和企业的双向满意，为企业持续、健康、稳步的发展奠定坚实的基础。

关键词： 工资成本  控制   问题   对策