浅谈企业成本的控制问题

目       录

一、理解成本控制的意义2

    （一）成本及成本管理2

    （二）控制成本能给企业带来巨大的利润3

（三）低的成本对于企业竞争的作用3

（四）营造降低成本的企业文化氛围，让降低成本的意识深入企业3

（五）企业要降低成本，进行有效的成本控制，要做足准备工作4

二、做好成本分析，是控制成本的前提4

（一）充分了解与认识影响成本变动的主要因素4

（二）知道成本分析的任务4

（三）确定成本分析的相关程序4

1、确定分析目标，明确要求4

2、收集原始信息、整理相关资料5

3、及时发现问题，分析问题所在5

4、综合评价，提出建议5

（四）清楚了解成本分析的内容5

（五）把握成本分析的方法5

1、对比分析法5

2、比率分析法6

3、因素分析法6

4、趋势分析法6

三、降低采购成本，对采购成本进行有效的控制6

（一）建立一个好的采购部门6

（二）制定可行的采购计划6

（三）有效的降低材料单价，控制采购成本7

1、采购员要具有出色的砍价能力和砍价技巧7

2、采用合适的采购方法降低材料成本，同时降低材料库存成本8

四、降低生产制造成本，对生产制造成本进行有效的控制8

（一）寻求降低加工成本的方法，使加工成本合理，并且能够保证质量8

（二）运用可行的手段对生产成本进行控制9

做好生产成本的核算工作9

了解生产成本控制的基本程序9

做好生产成本的事前控制10

对制造费用进行有效的控制10

其它有关生产制造成本的控制10

（三）降低质量成本11

1、了解质量成本的内容11

2、清楚质量与成本的关系12

3、降低不良品的比率12

4、外包给专业的加工商进行产品加工12

（四）降低产品开发成本13

五、通过成本管理增加利润13

六、结论14

内 容 摘 要

成本控制以成本管理过程为轴心展开，以成本分析为基础，强调的是成本控制措施的构造与选择。成本管理存在一个目标体系，这个体系包含三个层次：第一，降低成本。其中又分以设计开发、采购与生产过程、业务进行过程为焦点的成本降低措施和以企业为焦点，以改变成本发生的基础条件为措施的成本降低。第二，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的相互关系，配合企业尽可能获取最大利润。第三，通过成本管理配合企业的战略选择与实施，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。现代成本管理不仅要有取得成本优势的明确的战略思想，还需要有实现战略目标的战略措施。

关键词：企业竞争  成本   控制  利润