煤矿企业成本控制

绪论4

1 选题背景4

2 研究动态5

3 研究方法6

4 文章结构6

1.煤炭企业成本控制的意义7

1.1煤炭企业成本控制的意义7

2.目前煤炭企业成本控制中的问题8

2.1煤炭企业成本控制观念落后8

2.1.1片面追求降低成本8

2.1.2注重事后控制,事前控制不足8

2.2煤炭企业成本控制手段有缺陷9

2.2.1成本控制方法和手段落后9

2.2.2成本控制范围过于狭窄9

2.2.3对矿井设计环节的成本控制功能重视不够9

2.2.4成本控制手段力度不够。10

2.2.5相关计算机软件使用不足10

2.3成本控制的管理存在问题10

2.3.1对成本管理重视不够。10

2.3.2成本管理体制不健全。11

2.3.3成本管控信息沟通渠道不畅。11

2.3.4缺乏有效的成本控制奖惩机制。12

3．目前煤炭企业成本控制问题的分析12

3.1关于成本控制观念落后问题的分析12

3.2关于煤炭企业成本控制方法有缺陷的分析12

3.3关于成本控制的管理存在问题的分析13

4．目前煤炭企业成本控制问题的解决14

4.1煤炭企业成本控制观念落后的解决14

4.1.1改变单纯的以节省为目标的成本方法14

4.1.2实现成本管理思想革新化。14

4.1.3树立成本管理的战略思想。15

4.1.4创新成本管理观念, 提高全员成本意识15

4.2煤炭企业成本控制手段落后的解决15

4.2.1实现成本管理方法科学化。15

4.2.2明确煤炭企业全生命周期的成本责任者。16

4.2.3创新成本管理方法.16

4.2.4开发成本管理信息系统。17

4.3关于成本控制的管理存在问题的解决18

4.3.1重视成本控制工作,将其放在核心位置18

4.3.2完善管理体制19

4.3.3加强成本控制信息的沟通渠道20

4.3.4建立奖惩并重的成本管控激励机制。22

4.3.5培养成本控制人员,提高企业员工成本意识22

4.3.6作好成本控制规划23

结束语25

参考文献27

内 容 摘 要

在当前的资源形势与市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，特别是在我国煤炭资源不足、安全、环保形势严峻、产能过剩、市场经济体制逐步完善的今天，煤炭企业应以市场需求为导向，加强成本控制，提高企业利润，确保安全生产。我国煤炭企业生产具有自身特点，当前成本控制在思想观念，控制手段，以及管理体制上有不适之处。于是就需要加强薄弱环节，思想观念上更新观念，提高人员成本意识；手段上采用先进手段，如采用计算机技术等；在管理体制上，成立相关部门，如成本管理委员会，建立合理的成本管理体制，建立生产经营各环节的成本反馈渠道，及时反映成本信息，成本控制由注重生产转变为生产经营全过程，由事后的控制转变为事前、事中控制，煤炭企业的管理将达到一个新水平，适应了新时期的竞争。更重要的是提高煤炭企业管理水平有利于节约资源，符合我国的可持续发展战略，缓解我国能源压力。

关键词：目标成本法；成本控制理念；成本控制手段；成本管理体制