质量成本管理浅析

目  录

一、质量成本管理概述4

（一）、质量成本概念的产生4

（二）、质量成本的含义及相互关系4

（三）、质量管理成本的内容和意义5

二、目前企业质量成本管理中存在的问题7

（一）、忽视企业全员质量成本管理7

（二）、忽视质量成本管理7

（三）、传统质量成本观念8

三、企业加强成本质量管理的有效措施8

（一）、建立健全信息采集系统，优化信息管理8

（二）、掌握质量成本控制的关键9

（三）、注重培训，提高素质11

内 容 摘 要

【摘要】  随着商品经济的发展，市场竞争日趋激励。企业要在激励的竞争中取胜，对产品的要求是实用、价廉、优质。产品的质量对企业的经济效益影响巨大，甚至决定一个企业是否能得到长久的发展。

    加强质量成本管理，企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性，既要提高质量，又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析，探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作，提出了完善质量成本管理的建议：适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。

本文分析和探讨了质量成本的定义及相互间的关系，对企业如何加强质量成本管理提出了自己的看法。

【关键词】 质量成本 预防成本 鉴定成本 损失成本 管理措施