建筑施工企业工程项目成本控制研究

目      录

一、建筑施工企业成本控制的内容和特点4

（一）、施工项目成本控制的内容4

（二）、施工工程项目成本控制的特点4

1、项目部是成本控制中心4

2、建立严密有效的项目成本内控体系4

3、项目成本控制重在落实5

二、工程成本控制的作用和意义5

（一）、可以保证既定目标的完成5

（二）、决定尽可能多的取得利润5

（三）、在整个企业和控制系统中起着综合的作用5

三、影响建筑施工成本的主要因素分析6

（一）、施工成本控制体系的建立和运行6

（二）、施工组织设计编制的科学合理性6

（三）、施工队伍的选择与管理6

（四）、材料费的控制6

（五）、机械费用的控制7

（六）、其他影响因素7

四、加强控制施工成本的措施7

（一）、建立一套科学有效的成本控制体系7

（二）、加强合同预算管理7

（三）、编制科学合理的施工组织设计8

（四）、加强施工现场管理9

1、加强施工队伍管理9

2、严格控制施工质量9

3、强化安全意识9

4、严格施工变更索赔9

5、劳务分包负责制9

（五）、加强材料和机械设备的管理10

1、把好釆购关,降低采购成本10

2、把好材料发放关,加强材料使用过程控制10

3、加强大型周转性材料的管理与控制10

4、检查供料和材料代用是否符合标准11

（六）、建立健全的财务制度11

（七）、竣工验收阶段的成本控制措施11

1、重视竣工结算工作11

2、确保工程顺利交付11

3、完善工程资料12

内 容 摘 要

建筑工程施工企业的工程项目成本是贯穿在工程建设自招投标阶段至工程竣工验收的全过程，对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。但是在执行的过程中，由于种种原因，企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意。比如采购部材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时，反映不真实，施工企业对项目成本监控失效等现象普遍存在。本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究，通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍，然后对建筑工程项目成本控制存在的问题进行分析并制定科学的控制方法。

关键词： 建筑工程  施工企业成本控制  问题  方法与措施