论工业企业成本费用的管理与控制

引 言…………………………………………………………………………………4

1．工业企业成本费用管理的意义……………………………………………4

2．工业企业成本费用管理存在的问题 ……………………………………4

    2.1成本管理意识薄弱…………………………………………………………4                   

    2.2成本管理与控制方法落后…………………………………………………4

    2.3成本管理与控制的片面性…………………………………………………5

2.4成本管理责任模糊…………………………………………………………5

2.5工业企业成本费用管理的现状………………………………………5

3．完善工业企业成本费用管理与控制的措施……………………………5

    3.1推进全员全过程全方位成本管理与控制…………………………………5

    3.2强化企业成本的科学管理…………………………………………………6

    3.3强化全面预算管理…………………………………………………………6

4．隆力奇公司成本费用管理与控制问题探讨……………………………6

    4.1公司成本费用管理中出现的具体问题……………………………………6

        4.1.1产品设计成本意识缺位……………………………………………7 

        4.1.2生产过程中成本控制不严…………………………………………7

        4.1.3决策过程非生产成本观念不强……………………………………8

        4.1.4资金成本过高………………………………………………………9

    4.2强化公司成本费用管理与控制的具体措施………………………………9

        4.2.1产品设计环节的成本控制…………………………………………9

        4.2.2加强生产环节的成本控制…………………………………………10

        4.2.3加强期间费用控制…………………………………………………11

结  论………………………………………………………………………………12

致  谢………………………………………………………………………………12

参考文献…………………………………………………………………………………13

内 容 摘 要

企业成本费用的控制与管理是一个企业发展过程中的重要环节，尤其是对工业企业而言，企业在项目上的投入更大，因此对成本的管理与控制的要求更高。但是现阶段，工业企业的成本费用管理与控制无论是在技巧还是在制度上都稍显不足，导致了在控制管理过程中一些负面影响仍然存在。成本管控在企业的整个流程中起着关键因素，降本增效是企业的宗旨。企业生产成本控制主要分事前、事中和事后成本控制以及产品流转中的成本控制。目前，工业企业生产成本还存在管理者成本控制意识薄弱、采购和领料的欠缺、缺乏市场观念、成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识等问题。企业加强生产成本控制，应建立成本控制机制，加强材料成本领用控制，充分发挥计算机技术在企业成本控制中的作用，提高劳动生产率和设备利用率，注重企业技术管理工作，以促进成本控制的有效实施，促进企业健康协调发展。本文剖析当代工业企业成本管理与控制的普遍问题，并结合当前的经济环境对江苏隆力奇生物化学有限公司成本管理控制问题展开具体分析探讨，有针对性的提出了强化公司成本费用管理的具体措施。

关键词：工业成本  管理与控制  问题  对策