存货管理研究

目       录

一、企业存货管理存在的问题5

（一）、存货管理制度不够完善5

（二）、存货管理未能实现电算化5

（三）、存货的核算计量方面不够准确6

（四）、存货储备量不合理使之流动资金占用额高6

(五)、未能充分利用第三方的物流管理7

1、注重了内部物流7

2、没有充分的利用7

3、没有充分的利用7

（六）、存货的积压形成的直接损失7

1、导致存货积压的公司内部因素7

(1)、公司的经营管理层7

(2)、公司各职能部门之7

(3)、公司内部控制制度8

(4)、管理人员专业素质8

(5、存货管理的技术手8

(6)、没有将存货管理与8

2、导致存货积压的公司外部因素8

(1)、国家宏观调控政策的变化8

(2)、物价水平持续上涨………………………………………………………………………………..……8

 (3)、市场需求变化加快8

二、加强企业存货管理的对策8

(一)、债表日后事项的影响等因素8

(二)、建立科学高效的存货管理制度，完善内部控制9

1、做好岗位分工控制9

2、取得、验收与入库的控制9

3、仓储与保管控制9

4、领用发出与处置控制9

5、监督与检查9

(三)、建立适合企业自身发展需要的管理系统10

(四)、 加强存货采购治理,合理运作采购资金,控制采购成本10

1、建立健全企业采购体系，加强采购管理10

2、利用互联网降低采购成本10

(五)、 存货的规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流11

内 容 摘 要

                                      

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，他既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，存货是企业中不可忽视的一部分。因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等各个方面。它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。从目前情况来看，与国际上经营比较成功的大公司相比，国内许多企业甚至上市公司在存活管理方面仍然存在许多问题。应该从管理制度、内部控制、信息系统的利用、第三方物流的利用等方面加强企业的存货管理。

关键词：企业 存货 管理制度 存货管理