中国电信彭水分公司业绩核的财务评价

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1 前言1

1.1研究背景1

1.2 研究意义1

1.3研究目的1

2 研究现状1

2.1国外研究现状2

2.2国内研究现状2

2.3文献评述3

3 中国电信彭水分公司绩效考核现状3

3.1公司概况3

3.2绩效考核的现状3

4中国电信彭水公司 KPI 考核存在的问题6

4.1绩效考核与公司战略目标相脱节6

4.2绩效考核体系指标过多，口径复杂7

4.3绩效反馈缺失7

4.4一线人员不足，市场缺乏有力支撑7

5中国电信彭水公司绩效考核优化的建议7

5.1绩效考核与公司战略目标相结合7

5.2精简指标，提升效率8

5.3鼓励员工参与，加强与员工的沟通8

5.4优化服务支撑，大量人员下沉到一线经营单元8

6结论9

参 考 文 献10

内 容 摘 要

近年来，通信业的竞争达到白热化、产品更新换代不断加快，为了适应新一轮电信业的竞争，提升企业价值、实现企业发展目标。本文以中国电信彭水分公司为例，另辟蹊径，以关键业绩指标为重点，从财务管理的视角探讨其绩效考核的现状，找出当前绩效考核存在的问题，提出具体的对策、建议，厘清绩效考核对企业经营发展的驱动力，以期构建一套科学、客观、公正的绩效考核体系。

【关键词】绩效考核;中国电信;财务管理;关键业绩指标