企业成本控制问题研究

内容摘要3

1企业成本控制概述5

1.1成本控制的内容5

1.2成本核算的方法6

2 成本控制对我国企业经营的影响分析7

2.1 企业成本控制有利于企业进一步降低产业成本、实现企业利润最大化目标7

2.2 企业成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平7

2.3 企业成本控制有利于企业更好地适应市场的变化8

2.4 企业成本控制有利于进一步提高企业的经济效益和社会效益8

2.5 加强成本控制是抵抗内外压力、求得生存得主要保障8

3我国企业成本控制的现状分析9

3.1 宏观分析9

3.1.1 成本控制侧重于宏观需要9

3.1.2 成本控制缺乏市场观念9

3.1.3 成本控制依赖现有成本会计系统，不能满足企业实行全面成本控制的要求9

3.1.4 成本控制的理论研究和观念落后9

   3.1.4.1 成本控制的理论研究落后9

   3.1.4.2 成本控制观念落后10

3.2 微观分析10

3.2.1 成本信息扭曲10

3.2.2 成本控制方法不能适应企业自身发展11

3.2.3 成本资料失实11

3.2.4 企业缺乏成本约束激励机制11

3.2.5 企业技术水平不高，成本降低受到限制12

4 加强企业成本控制的建议13

4.1 树立成本控制的系统观念13

4.2 引入先进的现代企业成本核算和管理方法13

4.3 采取措施保证成本信息真实、有效14

4.4 树立成本控制的系统观念14

4.5 以技术创新促进成本管理14

4.6 重视差异化战略的成本问题15

5 结束语16

参考文献17

致谢18

 

内 容 摘 要

改革开放以来，我国经济迅速发展，各种企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但不容忽视的是我国很多企业组织机构不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料。对经济发展极为不利。因此，改善企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。企业应扬长避短。适应不断变化，竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结。发现成本控制的新问题。不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。

与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，我国的一些企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致我国企业获利能力一般比较低。由于我国企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，我国企业更应强化成本意识，注重成本管理。 

成本控制并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。如果企业把成本管理作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位，多角度，突破企业边界的成本管理体系。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而迫切的问题。只要我们实事求是，与时俱进地实施成本管理活动，越来越多的企业就会迅速地做强做大，成为市场竞争中的佼佼者。

本范文首先介绍了企业成本控制的概述，介绍了我国目前企业成本控制的方法及其内容，其次对企业成本控制的现状及存在的问题进行了重点的分析和研究。最后从我国企业存在的问题入手，从而提出了解决这些问题的一些建议。