强化施工企业成本控制的探讨

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一强化施工企业成本控制的现实意义2

（一） 、企业最基本的管理目标控制成本提高盈利2

（二）、成本降低提高企业在市场的竞争能力2

（三）、使企业资源得到最优化合理的配置2

二、施工行业成本控制的动因及现状3

（一）、过分依赖财务控制而忽略了成本的源头3

1.施工环节3

2. 意识的淡薄3

（二）、企业没有一套完整的成本控制体系并加以实施3

（三）、成本控制方法过时跟不上企业发展的速度4

1.核算模式4

2. 核算的方法4

（四）、企业的管理松散，各个环节操作混乱4

三、完善施工企业成本控制的途径5

（一）、从管理层出发全体员工参与成本控制5

1. 管理层与员工之间的沟通。5

2. 部门之间的沟通。5

（二） 、完善控制体系多元化的控制企业成本5

1. 及时完善岗位责任和管理制度5

2.完善奖惩制度6

3. 采用先进的成本核算方法6

（三）、成本归集分配细化落实到最源头7

1. 采购成本的控制7

1.1建立原材料采购计划和审批制度7

1.2建立严格的采购询价报价体系7

1.3建立严格的采购验货制度7

1.4严格控制采购物资的库存数量7

2.人工成本的控制8

（四） 、时间也是影响成本的重要因素，不容忽视8

（五） 、设备合理利用，技术更新提高工程质量9

四、企业成本控制的效果分析10

（一）建立目标成本责任制度10

（二）材料成本的控制措施11

（三）各职能部门的责任的划分11

（四）强化成本费用控制的措施12

内 容 摘 要

当今是一个知识经济高速发展的时代，管理制度成为了建筑施工企业正常运行的基本保障，那么一个企业要想在这样的环境下保持活力持续发展，就要建立健全各项管理制度。市场经济竞争环境，控制成本提高质量以达到企也占据市场稳定企业发展需求。本文就当今施工企业在成本控制中存在的一些问题进行分析，提出一些科学有效的合理降低成本的方法。

关键词：成本、盈利、质量、控制方法