浅谈拉法基集团成本核算程序及方法选择

序言

随着经济的全球化以及我国市场经济体制不断变化，我国企业的环境发生了巨大的变化，因此企业也面临着越来越大的压力，但与此同时也为企业提供了无限的机遇和挑战。如今市场竞争十分激烈，若想要立足于市场，企业就必须要经得起市场的考验，获得足够的竞争力，才能带来更多利益。而企业的竞争本质只要是以较低的成本向使用者提供更优质的产品和服务，实现客户价值最大化。因此需要企业不断加强成本核算及控制，运用合理的方法提供真实可靠的成本数据，然后进行正确的成本分析，从而不断地改善企业的成本状况，形成竞争优势。;企业选定的成本核算方法，一定要真实地反映企业本身的财务状况和经营成果。如果成本核算的数据不能准确地反映真实情况，则势必会造成企业无法进行准确的成本分析与控制，公司管理者得不到准确的数据，就不能进行合理的战略决策，造成企业在经营管理上出现漏洞。随着我国经济的发展和市场的成熟，成本信息的有效性和相关性变得更加重要，而成本核算是企业获得成本信息最重要的手段，成本管理是企业在经营活动中挖掘利润的重要源泉，因此成本核算方法和以此为基础的成本管理模式的选择非常重要。;同时企业IT技术的普遍应用，SAP、ERP等系统应用范围不断扩大，企业新制造环境逐渐形成。企业使用计算机管理信息系统来管理经营与生产，这使得直接人工在成本中的比例越来越小，而间接费用的比例大幅度上升，制造费用的构成也日益复杂化。然而，标准成本法是基于对各种费用、直接成本预先设定了一个标准而不是产品最准确的成本，显然不能正确反映产品的消耗，不能为企业产品定价、企业决策和控制提供正确的会计信息。为了适应当前企业成本管理，各国学者仍然不断研究适合我国制造型企业的成本核算方法。

目      录

一、拉法基集团简介5

二、成本核算的概述6

（一）成本核算的定义6

（二）成本核算的原则和一般程序6

1、原则6

2、一般程序6

（三）成本核算的目的及意义7

1、目的7

2、意义7

（四）成本核算方法7

1、传统的成本核算方法7

2、作业成本法（也称作ABC法）7

3、标准成本法8

三、拉法基集团成本核算方法的应用8

（一）拉法基成本核算简介8

（二）拉法基的成本核算方法9

拉法基集团采用的是标准成本法。9

四、拉法基成本核算程序及方法选择所存在的问题10

（一）成本核算方法不能适应新的制造环境10

（二）成本控制失效11

（三）成本管理范围狭窄11

五、拉法基成本核算的改进措施12

（一）作业成本法优缺点分析12

（二）标准成本法与作业成本法的融合14

内 容 摘 要

标准成本法大约于1904年至1910年诞生于美国。它是以泰罗的科学管理思想为基础而形成的,长期以来已经被各个国家在成本管理中运用。虽然运用标准成本制度有助于进行成本控制、有助于及时准确地提供成本信息、有利于推行责任会计从而更好地进行成本管理,并且标准成本较历史成本或预算成本更具可比性,但现有标准成本制度在运用过程中仍出现无法准确核算企业成本、管理范围狭窄、成本控制失效等不足。可是标准成本法并没有过时，仍有其适用的一面。它在加强成本控制、简化成本计算工作、推行责任会计等方面的作用是不可否认的。新制造环境并不是要求我们全盘否定标准成本制度,而是要针对它的不足做出改进。;本文档设计通过对标准成本法应用过程中存在问题及作业成本法优缺点的分析,得出二者融合的必要性。应该引进作业成本法的基本思想,将作业成本核算事前化,用作业标准成本代替产品标准成本,但由于作业成本核算工作量大,在事后的成本核算上还是应采用标准成本法。

关键词: 标准成本法 作业成本法 融合