——以德邦物流为例

内 容 摘 要1

一、引言2

（一）、探讨背景2

二、强化物流公司成本控制的现实意义2

（一）、有利于全社会物流成本的降低2

（二）、 有利于物流企业市场竞争能力的提高2

（三）、 有利于物流企业成本和运行环节的优化2

（四）、有利于物流企业自身经济效益的提高3

三、物流公司成本控制的现状及动因3

（一）、物流公司成本控制的现状3

（二）、物流公司成本控制的动因4

四、德邦物流公司成本控制的优缺点6

（一）、德邦物流的优势6

（二）、德邦物流的劣势6

五、完善物流公司成本控制的途径7

（一）、做好准备工作。7

（二）、成立规划设计小组。7

（三）、具体规划和设计。7

参 考 文 献9

内 容 摘 要

物流业作为近年来的新兴服务行业发展迅速，加强物流公司成本控制，降低物流公司成本，对公司本身以及全社会都有十分重要的现实意义和长远意义。目前，我国的物流公司还处于初级发展阶段，主要是公司实力相对薄弱；公司缺乏成本控制意识，成本核算不规范，成本信息失真；物流公司缺乏规模效应。降低物流公司成本，应运用作业成本法加强物流成本核算的管理与成本控制；物流公司要通过做大做强，以规模效益降低成本；要以市场化合作关系为基础，开发专业化、个性化服务，建立和完善物流公司信息化，加快物流速度，提高公司的经济效益。然而，近来物流公司的数量迅猛增长，物流公司之间的竞争随之越来越激烈，外国物流公司也纷纷涌入，我国的物流公司面临着越来越大的挑战与压力。这时如何加强物流公司成本控制，已经成为急需研究的重要问题。因此对物流公司成本控制问题进行研究，希望能得到相关启示与建议。

基于以上思路，本文依据所思所学和通过查阅大量信息资料，以德邦物流公司为实例，对德邦物流公司成本的控制现状及动因展开系统的分析，把整个物流过程分为五大部分，分别是仓储、装卸搬运、包装、运输、配送，并对这五部分的成本控制现状进行分析，提出各个部分成本控制的问题，分析产生问题的原因，然后结合相关的基础理论，提出相应的改善对策。   

通过本文的研究可知，要想从整体上加强物流公司的成本控制，必须加强整个过程中各个环节的成本控制。因此，我们必须要了解社会上各个物流环节普遍存在的问题，然后仔细地分析产生问题的原因，做出相应的对策，把控好各个物流环节的成本控制，进而在未来的经营中达到降低物流成本的目的。   

关键词：物流公司 强化成本控制 问题 原因 对策 发展