对中小企业产品成本管理问题的探讨

摘 要2

关键词2

一、企业成本管理的基本理论2

（一）成本管理内容2

（二）中小企业管理成本的必要性3

二、中小企业成本管理现状的分析3

（一）成本管理的理论研究落后3

（二）成本管理不能满足企业实行全面成本管理3

（三）缺乏应有的成本分析体系和反馈机制4

（四）成本管理的短期行为4

三、中小企业成本管理存在的主要问题4

（一）管理制度不健全，成本管理体系松散4

（二）管理观念和方法落后，缺乏技术创新4

（三）成本管理缺乏市场理念5

（四）产品的无形损失严重，成本又过高6

（五）成本管理队伍人才缺乏6

（六）成本信息的不完整性和滞后性6

四、中小企业强化产品成本管理的措施7

（一）树立企业成本管理的整体观念7

（二）加强技术创新方法7

（三）强化中小企业成本管理市场理念7

（四）加强产品设计的成本控制7

（五）提高全员的素质，建立成本管理专业队伍8

（六）保证成本信息真实有效8

结 论9

致 谢9

参考文献9

对中小企业产品成本管理问题的探讨

摘 要：中小企业是我国推动国民经济发展，构造市场经济的主体,促进社会稳定的基础力量。虽然随着改革开放的深化，中小企业的素质和管理水平已有很大进步，但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业的发展壮大。加强成本管理，降低产品生产成本，树立成本的系统管理观念和建立成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要。本文通过阐述中小企业存在的成本管理问题，对如何去改善中小企业的成本管理，提高企业竞争能力和经济效益提出了几点建议。

关键词：中小企业；成本管理；产品成本；成本控制