企业采购成本控制的研究

一、企业采购成本概述3

（一）企业采购成本内涵3

（二）企业采购成本控制的作用4

二、企业采购成本控制的影响因素4

（一）企业采购战略4

（二）采购次数和采购数量4

（三）采购价格和采购谈判能力4

三、企业采购成本现状分析和原因分析5

（一）只注重采购单价的降低，忽视采购总成本5

（二）不注重内部控制5

（三）频繁地更换供应商6

（四）没有建立起完善的价格信息体系6

四、加强企业采购成本控制的改进建议6

（一）降低采购成本的建议6

1．降低评价、选择、使用和管理供应商的成本6

2．建立完善的价格信息体系7

3．善于运用采购的原则5R原则7

4．通过战略成本管理来指导采购成本控制8

5. 把电子采购与全球采购结合起来8

   6．提高产品的附加值8

（二）企业内部控制建议8

1．通过集中批量采购来取得规模经济8

2．中小企业之间联合采购可以实现互利9

3．科学的库存控制有利于降低库存成本9

4．采购谈判是广泛使用的采购技术9

5．招标采购可以让企业获得更多的服务10

五、结论10

参考文献11

内 容 摘 要

随着市场竞争的加剧，采购成本控制成为了越来越多企业热心关注的问题，针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。本文在考虑引起采购成本变化因素的情况下，对现阶段企业的采购现状进行分析，提出控制采购成本的方法和措施，并明确供应商关系管理对于企业采购成本控制的重要性，以实现企业采购成本最少化和效益最大化的目标。

关键词: 采购 采购成本 战略采购 供应商