我国企业成本控制问题研究及解决对策

目录……………………………………………………………………………………1

内容摘要………………………………………………………………………………2

一、绪论 ………………………………………………………………………………3二、本轮 ………………………………………………………………………………3（一）、我国企业成本控制现状存在的问题 ………………………………………4       1、成本控制的理念落后 ……………………………………………………4       2、市场理念的不足 …………………………………………………………5       3、成本控制范畴过窄 ………………………………………………………6       4、成本控制方法与技术落后 ………………………………………………6       5、成本控制部门信息和定位不准确 ………………………………………7（二）、新时期我国企业成本面临的战略思考 ……………………………………8      1、成本费用增长超速 ………………………………………………………9      2、资源的有限和原材料价格的攀升 ………………………………………10      3、技术创新的风险 …………………………………………………………10（三）、如何加强企业成本控制存在的问题及面临的战略思考 …………………12     1、坚持成本控制的系统观念 ………………………………………………12     2、引入先进的企业成本核算和管理方法 …………………………………12     3、采取措施保证成本信息真实、有效 ……………………………………13     4、实施全过程的成本控制 …………………………………………………13     5、提倡创新、提高技术水平、减低成本 …………………………………15三、结论………………………………………………………………………………15

参考文献：……………………………………………………………………………16

内 容 摘 要

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。本文从成本管理的一些问题为切入点，并对在中国存在了很长时间的以资源消耗为成本换取经济的高速发展，成本高的财务业绩，利润少，限制了我们国家的企业要实现可持续发展战略。主要原因：成本管理理念落后，内部控制存在许多问题，价值管理与不良利益动机驱动相结合等。这表明我国企业现有的成本管理系统已经无法满足企业在市场竞争的需要，必须注重成本管理，提高全员成本管理意识，采取理论联系实际结合的方法，综合考虑成本管理的问题。根据企业的自身特点来确定成本管理战略，加强成本控制，并充分发挥计算机技术在企业成本控制的作用，最终建立成本管理的一系列保障措施。在本文中，结合我自己的观点，对当前企业成本控制问题进行了分析，然后提出了相应的对策。

关键词：现代企业、成本管理、成本控制、现状、对策