论财会人员的绩效管理

在经济飞速发展的现在，会计从以前的手工记账逐渐演变为现在的电脑记账以及编制报表和现金流量表，企业更是要求财会人员把握企业的资金流向，以及根据这些资金流向来编制一些财务预算和制定财务政策，如何提高财会人员的工作效率，加强对财会人员的绩效管理就成为一个重要课题。范文首先阐述了绩效以及绩效管理的含义和作用，然后分析了我国企业关于财会人员绩效考评的现状，指出了财会人员绩效管理所存在的问题：例如缺乏完整性和全面性；对绩效考评不重视等。最后重点论述了建立合理的绩效考评体系，以及推行绩效体系应注意的问题。

关键词：绩效；绩效管理；考核方法；奖励

目  录

第1章   前  言1

第2章   绩效与绩效管理2

2.1绩效2

2.2绩效管理的含义2

2.3绩效管理的作用3

第3章   目前我国财务人员绩效管理现状4

3.1 财会人员绩效考评不重视4

3.2 财会人员绩效考评缺乏准确性、客观性5

3.3  财会人员绩效考评缺乏全面性、完整性6

3.4 财会人员绩效考评应采用激励机制7

第4章   建立绩效考评体系，改进财会人员绩效管理9

4.1考评体系的设立9

4.1.1紧贴实际情况拟订绩效计划9

4.1.2共同参与财务人员绩效实施9

4.1.3全面而有重点地进行财务人员绩效评估10

4.1.4善始善终完成财务人员绩效反馈10

4.1.5分析报告11

4.2绩效体系的推行11

参考文献......................................................................................................................12