中小企业成本控制问题的研究

目录

引言3

一、中小企业成本控制的方法概述3

1.1作业成本法(1)3

1.2成本企划法4

1.3定额成本法4

1.4标准成本法4

1.5侧推成本法5

二、中小企业及发展现状6

2.1中小企业的衡量标准的规定6

2.2我国中小企业成本控制的现状分析6

2.3生产成本控制侧重于宏观需要6

2.4生产成本控制缺乏市场观念6

2.6企业的技术水平的制约7

三、成本控制在中小企业中的重要性7

四.中小企业成本控制存在的问题8

4.1中小企业成本意识模糊8

4.2材料物资管理不规范8

4.3账面成本不全8

4.4成本核算混乱9

五、解决我国中小企业成本控制应注意的问题9

5.1产品设计成本管理和投产后的成本管理同样重要9

5.2降低产品成本要从战略层面考虑，不能忽视对企业价值的分析9

5.3短期成本和长期成本相结合9

5.4管理者对成本控制全面观点，成本控制不能仅局限于生产活动和降低成本10

5.5建立“社会平均水平”观念10

5.6成本控制应该与不断变化的外部经济环境相适应10

5.7创新成本控制理论和手段(4)11

六、解决我国中小企业成本控制的对策11

6.1中小企业的价值链分析12

5.2采用作业成本管理思维12

6.2注重材料采购、耗用成本的控制13

6.3加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作(5)13

6.4重视成本差异化13

6.5加快中小企业生产成本控制制度的建设14

6.6健全和完善生产成本控制绩效评价体系14

结语15

致谢16

内容摘要

自上个世纪二十年代泰罗制推行的几十年间，各个企业相继提出了一系列先进的管理技术与方法，如适时制造、看板管理、精益制造、全面质量管理等。由此可见，成本控制作为现代企业成本会计的重要内容之一，作为企业管理的一个重要环节，越来越受到企业的重视，我国经济正在飞速发展，中小企业发展尤为迅速，现在中小企业已在推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。但是许多中小企业在迅速发展的同时，由于忽视对成本费用的管理和控制，使得企业的利润率水平不高，许多中小企业甚至出现利润率负增长。中小企业如何在最短时间内实现资源的有效利用和分配时成本的控制问题。成本费用的高低综合反映了企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。中小企业因其规模有限，提高竞争力、获得发展壮大的关键就是于将成本费用降到最低。针对中小企业自身特点和实际状况来分析中小企业在成本控制体系中存在的问题，建立合理科学的适合本企业发展的成本控制管理模式是中小企业所必须解决的重大问题。，是任何一个企业的经营都必须解决的问题，探求全面加强中小企业成本控制的有效可行的方法。谁能充分解决好这一问题，谁就能取得竞争的优势，在市场中站稳脚跟。本文将围绕成本控制展开谈论并提出治理方法。

关键词：成本控制的方法  发展现状   成本控制存在的问题   成本控制的对策