存货管理对企业的影响

内 容 摘 要1

引言2

一.绪论2

(一) 存货研究的意义和背景…………………………………… ……………………………………………………………3

(二)文献综述………………………………………… ……………………………………………………4

二.存货管理的内涵目标及意义4

(一)存货管理的内涵4

(二)存货管理的目标4

(三) 存货管理的意义4

三.存货的流程及存货管理上存在的问题…5

(一)存货的“生命流程图”5

(二)公司存货管理存在问题的原因分析………………… …………………………………………………………………….7

四.提高企业存货管理水平的措施 ………………………………………………………………8

(一).严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符 …………………………………………………………………..8

(二).加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本…………………………………………………….8

(三).充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理9

(四)加强企业存货管理的措施10

(五)建立适合企业自身发展需要的存货信息化管理系统11

五 .总结12

参考文献：13

内 容 摘 要

企业的发展和壮大离不开存货，存货的管理关系到企业的长远发展，存货是一项重要的资产，在公司的资产中占有很大比例，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的激烈，存货的问题受到更多的关注。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。

对正常运营的企业来说,持有一定数量的存货十分必要。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目,在流动资产总额中占有较大比例,也是损益表中销售收入和销售成本的来源。所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。

因此,企业必须认识到存货管理的重要性,有效进行存货管理。本文以某公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并发表自己的一些简单看法和总结。

关键词：存货  存货管理  存货周转