昊升三农之存货内部控制研究

目    录

1.昊升三农公司存货管理之内控问题4

1.1昊升三农公司背景4

1.2公司存货内控问题4

1.3存货管理5

2.公司财务会计人员在存货内控中的重要作用5

3.关于昊升三农存货的内控现状6

3.1公司内部控制制度问题6

3.2公司上下对存货内部控制不重视6

3.3风险意识淡薄7

3.4公司内部控制体系缺失7

4.财务部改进对存货内控的流程设计8

4.1内部控制体系的设计8

4.2内控风险是基础8

4.3公司存货内控具体情况9

4.4理清关键控制点10

5.从财务方面加强对公司存货的管控11

5.1从管理环节进行定期和不定期盘点11

5.2对存货进行分析12

5.2.1存货作为资产的特征12

5.2.1存货的经济订货量12

5.2.3存货管理代表企业的水平13

5.3存货分析要点13

5.3.1存货的构成13

5.3.2存货的估价13

6.从制度流程环节加强存货的内部控制14

6.1采购环节14

6.2验收环节15

6.3仓储环节15

6.4发出环节16

6.5盘点环节16

参考文献：17

内 容 摘 要

摘要：昊升三农是一家从事农机流通（销售）的公司，在存货采购、销售和库存管理上流程不健全，存货管理缺少分析等内控缺失问题，特别财务人员在存货管理内控中责任不到位，造成存货管理内控缺失严重。存货内部控制的好坏直接影响到企业的财务状况。因此,加强企业存货的内部控制是势在必行的。本文作者作为公司的财务人员针对存货管理的内控问题进行了初步的研究。对存货的重要性与内部控制和管理的风险进行分析，提出财务在存货内部控制中的角色和存货内部管控的措施，希望以此提高本公司在存货管理方面的内部管控水平，增加公司的业绩。

【范文关键词】存货、存货内控；内部管控；