以某水电工程为例浅谈建筑工程项目成本管理

目录

内 容 摘 要3

一、工程项目施工成本的组成及重要性4

（一）工程项目施工的直接成本4

（二）工程项目施工的间接成本4

（三）工程项目施工成本管理重要性4

二、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题5

（一）成本管理意识不强5

(二)人员素质不高，责任心不强5

（三）材料管理不严，浪费现象严重5

（四） 成本核算不到位5

三 、建筑工程项目成本管理对策分析6

（一）建立完善的成本管理体系6

（二）采取多样化的施工成本管理措施6

(三)建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制7

（四）从质量成本管理上要效益7

（五）从工期成本控制上要效益7

（六）提高技术水平,降低成本7

（七）完善合同文本,避免法律损失8

四、某水电工程项目在施工成本管理中的实践8

（一）背景介绍8

（二）项目成本分析8

（三）项目成本管理的效果11

五、结论11

内 容 摘 要

当前的施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。在水电工程施工项目中，长期存在粗放经营，成本控制缺位或者管理不善，采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。

建筑工程项目成本管理中存在的主要问题：成本管理意识不强；人员素质不高，责任心不强；材料管理不严，浪费现象严重；成本核算不到位。建筑工程项目成本管理对策分析：建立完善的成本管理体系；采取多样化的施工成本管理措施；建立规范、统一、标准的责权利结合的成本管理体制；从质量成本管理上要效益；从工期成本控制上要效益；提高技术水平，降低成本；完善合同文本，避免法律损失。以某水电工程项目在施工成本管理中的实践为例介绍项目成本分析和项目成本管理的效果。

关键词：    施工成本  管理   水电工程