关于目标成本的研究

一、 企业成本管理概述5

（一）成本管理的定义5

（二）企业成本管理的背景5

（三）企业成本管理的目的及意义5

二、国内外企业成本管理研究6

（一）国外成本管理的研究6

（二）国内成本管理的研究7

（三）我国企业成本管理现状8

三、企业成本管理系统实证分析---时代集团为例9

（一）背景资料9

（二）时代公司成本管理现状9

（三）成本管理的必要性9

（四）环境分析10

（五）时代公司战略成本管理采取的措施10

四、加强及解决企业成本管理的措施11

（一）转变思想观念，加强企业成本管理11

（二）增强成本观念11

（三）.借鉴国内外经验12

（四）采用各项措施12

五、我国新经济环境下的成本管理理念13

（一）目的的转变13

(二) 范围的扩展13

（三）成本动因的扩展14

（四）手段的转变15

参考文献......................................................................................................................16

内 容 摘 要

在新经济环境下，降低成本也还是企业永恒的话题。如今，国外许多大公司纷纷跑到中国来办企业，主要原因就是看中中国大量的的廉价原材料和劳动力市场。头脑精明的企业家们已越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性。此时的企业作为一个竞争主体应建立怎样的成本管理理念来支配企业的成本管理工作，是具有很现实意义的一个的问题。成本管理的目的由单一的降低成本转向建立和保持企业长期的竞争优势。长期以来，计划经济的影子在现代企业管理中仍能体现，企业将成本管理的目的归结为降低成本。诚然降低成本确实是成本管理的一个重要方面，但从现代成本管理的角度来分析就不难发现，成本降低是有条件的，某些情况下对成本费用的控制，可能会导致产品质量和经济效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是一种积极的成本管理。在瞬息变化的经济环境下，企业不能再将成本管理简单的等同于降低成本，而应注重资源的优化配置和资本产出的效益管理，否则，将会使企业无法在市场上立足。所以企业在关注产品成本的同时，更应关注市场，适应市场环境的变化，以取得持续的竞争优势，尤其是在科学技术飞速发展的今天，企业仅仅依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业更多应靠技术的投入，采用不同战略手段，实现更大收益。

关键词：成本管理；优化配置；效益管理