浅析中小企业存货管理的问题和措施

内容摘要:3

一、存货管理的意义4

二、存货管理的相关理论4

（一）、存货管理的概念4

（二）、存货管理的重要性4

（三）、存货管理的价值5

（四）、存货管理的目的5

三、我国中小企业存货管理问题的分析6

(一) 企业存货管理环境不良6

(二) 公司内部控制制度不够健全6

(三) 存货管理人员的权利界限不够清晰6

(四) 存货管理不规范导致账实不符7

(五) 储存不合理和存货积压7

(六) 各部门的沟通缺乏有效的沟通7

四、强化存货管理的对策8

(一) 完善企业存货管理环境8

(二) 建立现代化企业存货管理制度8

(三) 加强存货管理人员的培训8

(四) 加强存量信息追踪分析9

(五) 及时盘点存货，做到存货最小化9

(六) 全员参与存货管理10

(七) 建立完善的信息管理系统，实行电算化管理10

五、结论11

参考文献12

内容摘要:

存货在企业总资产中占有重要地位，企业存货管理的好坏不但与整个公司利益密切相关，而且直接关系到整个企业的资金利用率，是企业管理中十分重要的一部分。目前，国内许多企业在存货管理工作中存在诸多问题，或多或少的制约着公司的整体发展。因此，加强对存货管理工作的认识，在实际生产运营、存货管理工作中显得尤为必要。本研究从企业存货管理的实际入手，在分析企业存货管理概念的基础上，了解企业存货管理水平和存货管理现状，发现存货管理中的问题，找出存货管理存在问题的原因，进一步分析影响存货管理的因素，从而提出加强存货管理的措施。本文拟通过对存货管理进行分析和研究来加强企业存货管理，保证企业存货资金安全 ，提高存货周转率，实现资金在该环节的增值，使企业在市场上能谋求进一步的发展。

     关键词：企业存货管理   问题 措施