存货管理研究

                      目录

一、企业存货管理概述4

（一）、存货的内容4

（二）、存货管理的概念 4

（三）、存货管理在企业中的意义4

1、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理4

2、帮助库存会计进行库存商品的核算5

3、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据5

4、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行，增加企业利润5

二、 存货管理在企业中存在的问题5

（一）、存货管理制度不健全6

1、仓库没有建立严格的商品验收及发出的管理制度6

2、内部控制薄弱，特别是关键控制点未能发挥作用6

（二）、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录7

（三）、流动资金占用额高8

（四）、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量8

（五） 、人员管理，员工素质问题8

三、 存货管理的对策建议9

（一）、完善存货管理制度，严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）9

1、建立岗位责任制控制9

2、加强采购、验收与入库的控制10

3、加强仓储与保管控制10

4、加强领用、处置与消耗控制11

5、强化存货预算管理，压缩库存储备11

6、监督与检查12

（二）、采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转12

（三）、加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本12

（四）、充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理13

（五）、重视仓储人才培养，组建适应企业发展的存货管理队伍14

内 容 摘 要

在市场竞争日益激烈的情况下，在快速增长的市场环境下，存货作为公司的一项占有很大比例的资产，与企业的资金占用水平以及资产运作效率密切相关；作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节；企业若能合理配置劳动力和物业成本，优化企业内部管理制度，就能较大程度的改善企业的经营状况，使企业的资源得到有效利用。

优化存货管理能够提高企业的现金周转速度，提升企业的资金利用率。本文首先阐明存货管理在企业中的重要意义，然后分析企业中普遍存在的存货管理问题，最后就这些问题提出相关建议，建议企业合理设置适合本企业的存货管理信息系统，合理控制存货的购入、检验、入库以及清查，设立有效的监督管理机制，提高存货管理人员的素质，使企业在生产发展中得到资源的有效率用，实现企业的可持续发展。

关键词：存货管理 战略意义 采购管理  资源配置