对企业存货管理研的初探—基于菏泽金豆

目       录

一、存货概论2

（一）、存货概念及分类2

1、存货概念2

2、存货分类2

（二）、存货的确认3

1、与该存货有关的经济利益很可能流入企业3

2、该存货的成本能够可靠地计量3

二、存货管理及其意义3

（一）、存货管理的目的4

（二）、存货管理的意义4

三、存货管理存在的问题5

（一）、制度健全但执行不到位5

（二）、信息不畅通采购失控6

（三）、核算不到位数据失真7

（四）、企业内部控制不健全或形同虚设8

（五）、资金大量占用效率低8

四、加强存货管理的对策8

（一）、严格财务制度确保账实相符8

（二）、加强采购管理确保采购有效9

（三）、加强物流管理确保存货成本9

（四）、强化内控管理确保内控有效10

（五）、建立自身管理体制确保管理有效11

五、结论12

内 容 摘 要

存货猛于虎，这是一位同事曾在财务工作年会上的发言标题，他结合当时国内几家大型上市企业公布的年报数据，分析了存货管理对公司经营业绩的影响，当时对我的产生极大影响，集团后来引进了丰田管理模式，提出了零库存管理标准。致此，存货的概念以及存货的管理对公司经营影响，在我脑海里深深的扎上了烙印，在多年的经营管理中也实实在在地体会到了存货管理的重要性。当前，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题也逐步凸显，时下房地产行业库存存货较大，存在的问题极为明显，已影响到了国民经济的健康发展，2015年中央经济工作会议，将“去库存”就纳入2016年国家确定的五大经济任务之一，成了当今供给侧改革的重要内容。本文结合菏泽金豆饲料有限责任公司管理经验，对比其他公司管理存在的不足，从存货概论、存货管理、存货管理存在的问题、存货管理的对策出发，进行分析、论证，希望饲料企业对存货管理有一定的认识，从而达到对存货进行有效的管理，降低存货占用、加快存货周转、避免存货积压、报废和毁损的发生，达到降低企业经营风险，实现存货管理零浪费、零库存和精益管理的目的，从而提升企业整体经营业绩。

关键词：存货概论  存货管理  问题分析  管理决策