费用报销流程的设计

内容摘要2

一、企业财务报销制度的产生和相关思考3

    （一）、财务报销制度的产生及演变3

    （二）、财务报销制度发展中的问题思考3

    （三）、费用报销流程设计存在问题及成因分析3

二、报销制度的概念和流程5

（一）、报销制度的概念5

（二）、报销制度的流程5

（三）、借款的基本流程设计6

（四）、费用报销的基本流程设计6 

（五）、电话费报销的基本流程设计7 

（六）、交通费报销的基本流程设计7 

（七）、办公费、低值易耗品等报销流程8 

（八）、招待费、培训费、资料费及其他报销流程8

（九）、工薪福利支付流程 8

（十）、社会保险及住房公积金支付流程8

（十一）、 工薪福利支付流程 9

（十二）、社会保险及住房公积金支付流程9

（十三）、 软件及固定资产购置报销财务流程 9

（十四）、其他专项支出报销流程  9

三、针对报销制度缺陷的的对策9

（一）、改革和完善财务管理体制 9

（二）、财务报销中的控制措施10

    1、强化企业人员的素质培训10

    2、财务报销须知必须告知各部11

    3、梳理流程，报销票据分类，严格核算 11

四、结论12

参考文献13

内 容 摘 要

    当今社会，经济发展迅猛。虽然管理理念成规成文，但是受经济的影响，也正在一点点的变化着。顺应时代变迁，对管理者而言也是一种管理能力的体现，有些公司也只是盲目顺应改变，而不是根据自己公司经营内容的改变，而改变自己公司内部的费用报销的流程。这种现象非常普遍，这样就导致公司内部混乱，从而导致费用问题，增加经营成本。我国的大部门企业都存在报销制度不健全，内部混乱无章程等问题，他们很难做到适时合理调整，只会随波逐流盲目改变，而不是真正以公司为中心来处理问题。这在无形中加重了公司在成本方面的问题。本文对怎样解决企业财务报销制度带来的负面问题提出建议和解决方案。

    关键词  费用报销   流程  设计