企业管理业绩评价

目        录

一、成本中心的业绩评价3

（一）、什么是成本中心3

（二）、成本中心的考核指标3

（三）、责任成本4

1、判别成本费用支出责任归属的原则4

2、制造费用的归属和分摊方法5

二、利润中心的业绩评价5

（一）、什么是利润中心6

（二）、利润中心的考核指标6

（三）、内部转移价格6

1、市场价格6

2、以市场为基础的协商价格6

3、变动成本加固定费转移价格7

4、全部成本转移价格7

三、投资中心的业绩评价7

（一）、什么投资中心7

（二）、投资中心的考核指标7

1、投资报酬率8

2、剩余收益8

3、经济增加值8

四、部门业绩的报告和考核9

（一）、业绩报告9

1、业绩报告的目的9

2、业绩报告的内容9

3、良好的控制报告应满足的要求9

（二）、差异调查10

（三）、奖励与惩罚10

（四）、纠正偏差10

内 容 摘 要

企业经营管理业绩评价是经济体系中的核心问题，是当今世界企业界和经济学界普遍关注的一个重要课题。无论是系统正式或是临时非正式的，企业业绩评价活动一直都是企业管理活动中的一项重要内容。随着经济全球化的发展企业间竞争的加剧和顾客需求的动态多变，原有的企业业绩评价体系、方法、手段乃至评价哲学日益受到挑战。因此，加强对企业管理业绩评问题的深入研究，尽快在我国建立起科学规范的企业业绩评价制度，已经成为现代企业经营管理一个刻不容缓的问题。

关键词：业绩计量    成本中心   责任中心   利润中心  投资中心  利润