浅析企业存货管理

目　　录

绪论1

一、存货的概述2

（一）、存货的概念及特点2

（二）、存货管理的概念3

（三）、存货管理的意义4

（四）、 存货管理的方法5

1、存货ABC分类控制5

2、 存货储存期控制5

3、 经济订货批量（EOQ）5

4、 JIT与库存管理6

二、企业存货管理存在的问题和原因6

（一）、缺乏有效的统计方法7

（二）、公司内部控制制度不健全7

（三）、储存不合理，资金量过大7

（四）、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量8

（五）、管理不到位8

（六）、各部门的沟通缺乏有效的沟通8

三、加强企业存货管理的策略8

（一）、健全内部控制制度8

（二）、提高销售预测的准确度9

（三）、对存货进行分类管理9

（四）、注重企业管理人员的培养，提高其综合素质9

（五）、全员参与存货管理9

（六）、建立适合企业自身存货管理信息系统9

四、结论10

内容摘要

存货是联结产品生产和销售的纽带，企业为了保证生产经营过程的持续，必须有计划地购入、耗用和销售存货。而企业存货管理的好坏,则与企业的发展息息相关。目前部分企业因其规模小、资本和技术构成较低、存货管理与控制薄弱,导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。

本文针对企业存货管理的发展历程以及基本概念进行讲解，并对提出企业存货管理中存在的问题与解决存货管理的方法进行分析。旨在分析存货管理所产生的影响。同时企业也应该认识到自身的不足，不断地学习和完善存货管理的理念，建立科学的管理制度，保持适当的存货量，控制存货成本等来提高最大的经济效益。同时使得存货管理保证生产正常进行，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳等重要标志。因此，企业应加强与改善存货管理措施，以达到促进企业做大、做强的目的

关键词：存货； 现状； 内部控制 ：