成本控制问题研究

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内 容 摘 要 1 

前言2

一、成本控制定义及其意义3

（一）、成本控制定义3

（二）、成本控制意义3

1、使成本得到有效控制3

2、降低公司投资及经营成本4

二、成本控制的原则4

（一）、成本控制的问题及形成原因4

1、企业领导人的成本控制意识淡薄4

2、成本控制的基础工作较差5

3、会计人员素质较差，不能实施有效的5

4、会计信息和成本控制信息的严重失真6

（二）、成本控制的原则6

1、全面介入原则6

2、例外管理原则7

3、经济效益原则7

4、严格成本核算原则7

三、成本控制的内容9

（一）、按成本形成过程划分9

1、产品投产前9

2、制造过程中11

3、流通过程中11

（二）、按成本费用的构成划分12

1、原材料12

2、工资费用12

3、制造费用12

4、企业管理费用12

四、成本控制的措施13

（一）、一般企业成本控制13

1、从成本中占比例高的方面着手13

2、从创新方面着手13

3、从关键点着手15

4、从可控制费用着手15

5、从激励约束机制方面着手16

（二）、小批量采购成本的控制方法16

1、寻求替代17

2、让技术人员参与采购17

3、与供应商结成战略联盟17

4、联合采购17

5、第三方采购18

结束语19

内 容 摘 要

目前，全球性的竞争非常激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。面对这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。进入21世纪以来，经济一体化和科学进步节奏逐步加快，企业不仅要与本国的企业竞争，还要同世界范围的企业竞争；不仅要同原有的竞争对手竞争，而且要同潜在的竞争对手竞争。这样，对企业成本控制提出了更高的要求，经济环境的剧变迫使企业对成本控制的目标做出适应性调整，以战略性视野，立足于市场来实施全面的成本控制，即“市场导向”的成本控制。

关键词：成本控制；竞争；控制