浅谈建筑企业施工项目成本控制

内容摘要1

一、建筑企业施工项目成本控制概述2

（一）、成本与成本控制概念2

1、成本概念2

2、成本控制概念2

（二）、施工项目成本控制概念及原则2

1、施工项目成本控制概念2

2、施工项目成本控制原则2

二、建筑企业施工项目成本控制的基础及意义3

（一）、建筑企业施工项目成本控制的基础3

1、牢固树立成本意识3

2、建立完善的组织机构3

3、完善的制度建设及相应的配套设施3

（二）、建筑企业施工项目成本控制意义3

1、成本管理的重要手段3

2、推动改善企业经营管理的动力3

3、建立健全厂内经济责任的重要条件4

三、我国建筑企业施工项目成本控制现状及问题分析4

（一）、国内外建筑企业施工项目成本控制的现状4

1、国内建筑企业施工项目成本控制的现状4

2、国内外建筑企业施工项目成本控制的现状5

（二）、我国建筑企业施工项目成本控制中普遍存在的问题6

1、成本控制制度不完善6

2、成本控制不能有效执行6

3、项目实施工程中，成本失控现象频出6

四、加强建筑企业施工项目成本控制的措施7

（一）、加强施工准备阶段的成本控制措施7

1、认真审查施工图7

2、认真编制施工组织计划或施工方案，选择最佳施工方案7

3、及时组织人、材、机进场7

（二）、加强现场施工阶段的成本控制措施7

1、严格合同管理8

2、应用价值工程（VE）选择合理施工组织方案8

3、建立动态控制系统9

4、建立完善的资源配置体系9

（三）、加强竣工验收阶段的成本控制措施10

1、严格按照竣工验收程序进行验收工作10

2、必须确定工程量计算的规则，签订完整的工程合同书10

3、工程结算的“三要素”在合同中要有详细、明确的界定10

4、认真编制“预算书”10

结束语11

参考文献12

内 容 摘 要

在市场经济条件下，建筑企业生存的最终目的和动力就是盈利。企业要追求更多的利益，就必须对成本费用进行有效的控制，不断地降低成本费用上的消耗。成本控制成为建筑企业实现成本管理争取更好的生存条件和竞争优势的关键，而成本控制所带来的经济效益要大于成本控制所付出的代价，科学合理的组织成本控制，可促进企业改善经营管理，转变经营机制，取得经营效益，全面提高企业素质使企业在市场竞争下生存、发展和壮大。

施工项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目成本控制，只有搞好施工项目成本控制才能够完善现代企业制度，使成本控制管理科学。

建筑施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。

关键词：建筑企业  施工项目  成本控制  问题  对策  发展