企业管理业绩评价

目       录

一、企业管理业绩评价的基本内容2

（一）、企业管理业绩评价的基本概念和意义2

1、基本概念2

2、企业管理业绩评价的意义2

（二）、企业管理业绩评价的内容3

1、企业业绩评价的基本特征3

2、财务业绩定量评价3

3、管理业绩定性评价3

（三）、评价标准和评价方法4

（四）、现代企业业绩评价指标体系及其选择4

（五）、业绩评价的原则4

二、现代传统企业管理业绩评价存在的问题5

（一）、杜邦财务分析体系5

（二）、平衡计分卡5

（三）、国有资本金绩效评价体系5

（四）、EVA经济增加值5

三、企业管理业绩评价的一些建议6

（一）、制定客观、明确的考核标准6

（二）、重视创新技术与无形资产、人力资源的评价7

（三）、注重绩效考核反馈7

（四）、建立绩效考核制度7

（五）、选择合理的考评方法和周期8

（六）、强化风险事前预警和控制的业绩考核9

（七）、企业管理业绩指标的制定应该充分体现企业发展的战略目标9

内 容 摘 要

业绩评价是企业激励机制的基础 ,其标准的选择应遵循权变思想 ,以企业目标的实现为出发点 ,结合具体条件来进行。

业绩评价的动因管理业绩的评价是由企业中存在的委托代理关系所决定的 ,是建立健全企业约束和激励机制的需要。现代企业所有权与经营权的分离 ,产生了所有者与经营者之间的委托代理关系。经营者 (受托人 )对所有者 (委托人 )承担受托经济责任。

业绩评价体系是企业管理体系的重要一环，在企业不断发展壮大的过程中，先进的业绩评价体系功不可没，建立合理的业绩评价体系，对建立完善的企业激励机制具有重要意义。我国现代企业制度的建立和规范，迫切需要一套科学完善的企业业绩评价体系，本文通过对企业业绩评价理论与实践的发展概况及中国企业业绩的现状分析，构建适合中国企业发展需要的、以战略业绩为核心的综合业业绩评价指标体系，以形成企业持续不断的核心竞争优势，保证企业长期发展能力。

关键词：企业业绩评价体系  业绩评价体系现状   战略业绩评价