浅谈人力资源会计薪酬设计管理模式

随着我国加入WTO以来，我国主动参与国际竞争，采取了引进来和走出去战略，社会经济和知识经济发展迅速。当前，对外和美国、日本、德国等发达国家企业的竞争，对内自己民族企业之间的竞争，都要依赖人才，具体点讲是依赖人力资源。人力资源是知识经济时代最有价值的资源，企业之间的竞争就是企业间人力资源的竞争，企业只有积极地引进人才，并充分地挖掘与发挥所拥有的人力资源价值，才能在激烈的市场中立于不败之地。人力资源管理的重点是人力资源会计体系，为此企业需要建立科学可行的人力资源会计体系，收集大量的、有效的人力资源数据信息，科学有效的进行决策。打破财务会计忽视对人力资源确认、计量和披露这个传统，建立新型的薪酬计量管理制度，对薪酬的计量实行间接地会计处理，充分地反映薪酬取得的数据信息，让员工、部门和公司得到很好的认同后，才能打通企业各环节运转的经脉让整体合作能力得到最大的发挥，大大提高企业运转的效率，最终使企业人力资源价值达到最大化。

【关键词】人力资源会计；薪酬设计管理；核算与计量；认同感、归宿感；整体积极性与合作能力；运转效率；企业人力资源价值最大化；

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一、人力资源会计发展的背景1

1.人力资源是第一资源1

2.传统会计具有局限性2

3.推行人力资源会计具有可行性2

4. 人力资源会计需要更深层次的研究：薪酬管理出现的问题影响人力资源会计发展的步伐3

二、薪酬管理出现的问题影响人力资源会计发展的步伐3

1.薪酬设计缺乏战略思考。3

2.薪酬管理制度混乱3

3.福利体系不完善4

三、对薪酬管理改进的对策5

1.强调薪酬系统的内部透明性5

2.保持薪酬系统的适度弹性5

4.企业非经济性报酬的运用6

5.企业福利的多元化7

四、薪酬设计管理的完善对人力资源会计发展的意义8

1、完善自我，促进人力资源会计的发展。8

2. 有利于建立科学可行的人力资源会计体系，最终使企业人力资源价值达到最大化。9

3、有利于健全对经营者的激励机制，促进与完善人力资源会计。9

4、促进人事管理科学化、事后会计规范化。10

参考文献11