浅析企业集团成本管理问题

内 容 摘 要1

一、企业集团成本管理的作用2

（一）、阐述成本管理的概念及意义2

（二）、企业成本管理的作用2

二、企业集团的战略性成本管理2

（一）、集团经营领域的选择3

（二）、企业集团产品的定位3

（三）、企业集团的生产组织与协调4

1、企业集团生产管理体系的确定4

2、产品生产的协作与配套4

（四）、战略成本核算方法的选择5

三、建立和完善企业集团的成本管理体系5

（一）、企业集团建立和完善成本管理制度5

（二）、企业集团的成本企划6

1、   企业集团的成本企划阐述6

2、   举例阐述企业集团的成本企划6

（三）、阐述确定“大成本”观7

（四）、E R P环境下优化成本管理控制7

结 束 语8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,这种状况制约着大多数企业可持续发展的实现。随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调成本管理观念。美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。然而成本管理又是企业集团财务管理的核心和主题,企业集团成本领先战略可以为企业的产品销售带来价格上的优势,促进企业集团整体实力的提升。如何创造出低成本的优势条件,是企业集团成本管理长期实践和探索的目标,为此,企业集团有必要建立起一套系统科学的成本管理体系,帮助企业集团内部正确处理好成本管理方面的责、权、利关系,进而带动企业集团内部生产运营效益的提高。本文从加强企业成本管理的必要性开始探讨,详细论述了企业集团的战略性成本管理内容,旨在建立和完善集团的成本管理体系。

关键词：企业集团   成本管理   财务管理   体系