物业管理企业成本控制分析

一、引言2

二、物业管理成本概述2

三、物业成本控制现状分析3

（一）成本管理控制的滞后性3

（二）成本管理体制的矛盾性3

（三）缺乏成本控制的手段4

（四）成本管理方法的局限性4

（五）成本管理主体的单一性4

四、有效控制物业成本措施分析5

（一）强化人力资源的管理5

1、采用“一拖N”管理模式5

2、合理定编定岗，整合资源6

（二）追踪作业成本法7

（三）注重细节管理控制7

（四）注意降低组织成本7

（五）实现管理的科学化8

1、物业前置管理。8

2、配备高效节能的管理设施设备，节能降耗，减少设施设备的运行维护费用9

3、以技防代替人防9

4、运用先进的方法进行现代化管理9

5、提高员工综合素质，打造全方位复合型人才10

（六）充分发挥集中优势10

五、结论10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

物业管理是一个新兴的、实行全面市场化管理的自负盈亏的产业。在我国，物业管理起步虽然较晚，但其发展迅速、前景广阔。本文从物业管理企业成本控制的滞后性、矛盾性、控制的手段、方法的局限性、主体的单一性等方面简要的分析了物业管理控制方面现存的问题。并结合自身的调查了解，从人力成本控制、组织成本控制、管理科学化、集中优势的发挥等方面提出相应管控方向建议。

关键词：物业管理 成本控制 现状 管控方向